2020年新版项目管理模式.docxVIP

项目管理 第一节 项目过程管理与权责 第一条 项目基本分类 项目1类：主要面向公司重头产品模具，主要涵盖蒸发器、冷凝器 项目2类：主要面向公司重要客户 项目3类：公司产品及公司客户 项目4组：面向公司内部加工产品（自制零件模具） 第二条 项目管理机构 项目总监 机构的实线部分表达日常工作关系，虚线部分表达项目时工作关系 第三条 职责与权限 3.1 项目总监 3.1.1负责项目的统筹管理和流程化、制度化建设，对各项目组的工作进行统一协调， 为项目组合理配备相应的资源。 对不明确的项目进行分配， 对项目经理的工作问题指导、 纠 错，对项目过程问题处理、 对项目经理及项目结项进行考核和管理， 包括对项目有关的市场 部及全部运营机构部门进行考核和管理 对项目经理有管理权，包括：项目经理资质评审；项目经理的解聘与招请；宣布 项目启动和签发项目责任合同； 依结项的情况实施项目的奖惩； 对不能结项的项目进行界定、 处理；及时发现烂尾项目并进行责任处罚 对项目经理在项目管理中行使权限的合理性进行审核、督导和监控 3.1.4项目过程受阻时，对项目相关责任者直接行使处罚 3.2项目经理 3.2.1享有对项目组成员增补、辞退、处罚、招聘等权力，对项目组成员有选择权、分 配和奖惩权，对项目组成员的培训、稳定、工作结果负责 322项目过程受阻时，对所负责的项目有直接决策权，但应对决策的合理性负责。直 接决策