案例分析太行山区岗底模式带来的效益河北农业大学教学文案.pptVIP

案例分析太行山区岗底模式带来的效益河北农业大学;二、问题分析（障碍因子） 岗底村把山场全部放到了户，一家一户的分散经营，导致水利办不起，技术人员请不起，治山投资不起，牲畜放养无计划，山场看护无人管。许多农户索性把分给自己的山场搁置起来了。这些突出问题严重 限制了山场的合 理开发，而村民 对山场的滥采滥 伐，导致山场越 采越穷，越垦越 荒，严重破坏了 当地的生态平衡。 ;三、解决问题的思路 要解决这些问题，必须观念创新，统一收回山场，放山不“放羊”。 但是，“收”是否与当时中央要求的“两山下放”政策相抵触?村党支部书记杨双牛经过反复学习党的现行土地承包经营政策，从中悟出了深奥的道理：要想治好山，致富一方百姓，就必须首先解决一家一户自身想解决而解决不了的问题。 党中央的政策并不只是分，更不是分得越小越好，只要是对治理荒山有利，不管是分是统都是正确的。在实际工作中，必须实事求是创造性地落实好家庭联产承包责任制；宜统则统，宜分则分，统分结合。;;四、关键措施 1、“两聚理论” 治山 河北农业大学经过二十多年太行山开发的摸索，总结出了一套治山“两聚理论”，即聚集土壤、聚集水分(径流)。太行山区土层薄，可采取把3米一8米宽的土层聚集到1米一2米宽的沟槽里，相应的径流也聚集到这么宽的沟里集中使用，使荒山长出植被来，为荒山的植被生长创造了较好的条件。 ;;;;2、“120道工序” 精心管理 荒山治了，果树栽了，如何才能生产出高质量的果品?只有请“财神”进村，叫技术入户，才能让苹果值钱。 1996年岗底人用诚心请来了他们的“财神”河北农大果树专家李保国教授，成立了果树生产管理中心，并严格按照无公害绿色果品技术标准生产。 防治苹果病虫害以物理防冶、生物防治、无公害农药防治为主；施肥以农家肥和硼、锌、铁肥为主，无公害金秋液肥为辅，并根据土壤理化性质检测配方施肥；引进了苹果套袋、晒字、覆反光膜等多项新技术；从果园的土——果树——病——虫——草等生态系统出发，创造不利于病虫生存、有利于???类天敌繁衍的环境条件，保持农业生态系统的平衡。 ;;3、打造“富岗”名牌战略 富岗苹果上了档次，怎样把苹果卖出去，并卖个好价钱？名牌的背后是文化，通过名牌运作，增加其产品附加值。 因此，1997年1月岗底苹果正式注册了全省第一个“富岗”牌苹果商标，并成立了集生产、服务、销售为一体的龙头企业——富岗集团。借助“富岗”名牌，富岗集团力争把 “蛋糕”做大，在考察了国内外苹果市场之后，大胆把富岗苹果市场定位在高消费群体上。制定了“515” 销售战略：一级果5元/个，特级果10元/个，极品果50元/个。果农们想都没想到富岗苹果竟卖出了天价，他们手里捧着带有红底绿字“福”、“禄”、“寿”、“喜”的极品果，笑得合不拢嘴：优质的品质加上成功的市场运作，富岗苹果成了名牌.;;五、取得的成效、经验; “岗底模式”所带来的生态效益和环境改善是无容置疑的，所带来的巨大经济效益更是有目共睹的。1999年“富岗”牌一级苹果获得了世界园艺博览会铜奖，在目前大路果品供过于求，价格低落的大环境下，富岗苹果以50元/个的价位却能一枝独秀，堪称奇迹。以富岗集团公司为龙头的6家集体企业，村集体固定资产达到5600万元，人均纯收人达到3000多元。其中仅苹果一项亩收益就达8000元~10000元，人均果品收入1800元。正象德国经济学家鲁道夫所言：这种治山模式兼顾生态效益、经济效益和社会效益，适合于发展中国家推广应用。 ;六、从中得到的启示（联系理论） 1、农业推广活动中的农民群体心理理论表明： 农民群体的力量在于群体意识，“人心齐，泰山移”就充分说明农民群体意识和群体观念的重要性。而农民群体意识的形成，其核心人物起着非常重要作用。由于农民的知识、经验、见识等条件所限，很容易产生从众心理，往往追随他们当中的核心人物行事，核心人物的思想和行为带动影响着农民群体成员。农民群体有核心人物，凝聚力强，工作就会比较顺利。相反，没有核心人物，松散的农民群体和组织，各自为政，工作就难以开展。岗底村之所以有今天，富岗苹果的缔造者、全国劳动模范、“领头雁”杨双牛和他的村领导班子功不可没。 ;2、农业推广活动中的行为科学理论表明： 人的行为是由动机产生的，而动机则是由内在需要和外来刺激而引起的，其中内在需要是产生动机的根本条件。动机是行为的驱动力，它驱使人们通过某种行为达到某一目标。要想调动人的积极性，就要满足人的需要，从而激发人的动机，引导人的行为，使其发挥内在潜力，自觉自愿地为实现所追求的目标而努力。;;3、农业推广活动中的创新扩散理论表明： 将美籍奥地利经济学家熊彼