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建筑经济管理中的成本管理措施 作为成本计划的基础， 成本预测为成本控制目标的编制提供了可 靠的保障。成本预测必须遵循施工合同、投标报价情况等相关内容， 并与建筑工程实际情况相结合，进行科学、准确地预测，成本预测是 建筑工程资金需求的真实体现。 在成本计划科学性提升、 成本降低及 企业经济效益提升中成本预测具有关键性的作用。为此，相关部门、 企业必须重视成本控制， 做好成本预测工作。 在成本预测中应对工程 所需工、料、机费用进行科学预测，并对成本失控风险进行预防。 成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平、 成 本降低率及降低成本选用的主要措施、 规划的书面方案就是施工成本 计划，其在施工项目成本管理责任制、 成本控制与核算的基础上建立。 建筑经济管理中， 成本计划必须从项目可行性研究阶段到竣工结算进 行成本控制， 作为建筑工程成本降低的指导性文件， 成本计划是成本 目标设置的依据，换言之， 作为目标成本的一种形式，成本计划对建 筑工程资金建设系统的完善具有至关重要的作用。 成本控制 成本控制是企业遵循在一定时期进行成本管理目标的预先建立， 在成本控制主体职权范围内， 生产耗费前期与成本控制过程中， 采取 一系列预防措施对影响成本的各种因素进行控制， 为实现成本管理目 标提供有利条件。 成本核算 会计核算、 业务核算及统计核算都是成本核算的主要内容。 会计 核算主要是价值核算。是计量、记录、分析及检查一定单位经济业务 的一种管理活动，通过会计核算，对企业经济管理环节进行监督，实 现经济效益最大化。 业务核算是依据业务工作要求各业务部门建立的 核算制度，其主要内容包含 :原始记录、计算登记表等。统计核算是 通过会计核算资料、 业务核算资料， 客观反映企业生产经营活动的数 据，遵循统计原理，对这些数据进行全面整理，该方式可对建筑经济 规律性进行充分展现。 成本分析 比较法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式， 遵循成本核算提供的资料， 可以分析成本形成过程中的影响因素， 为 成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基础上，从帐薄、报表可对 成本管理的各个环节进行充分反映， 并能有效提升成本管理的透明度 与可控性， 是成本有效控制的重要手段， 是提升成本管理水平的必备 条件。 成本考核 建筑经济管理中成本考核的作用主要体现在对责、 权、利三者的 贯穿落实， 推动成本管理的快速发展， 为实现成本目标提供可靠的保 障。作为一个系统工程， 项目成本管理系统中最后一个环节为成本考 核，其可分为以下两点含义 :第一，企业考核项目经理部 ;第二，项目 经理部考核相关部门、施工队及班组。利用各项考核，对项目经理、 责任部门进行监督，确保其更快、更好地完成自身责任成本，进而达 到成本目标的实现。 建筑经济管理中成本管理水平提升的措施 全员全过程参与动态成本管理 成本控制作为成本管理的重要组成部分，应通过全体员工来完 成，作为一个综合性指标， 成本涉及各个部门，因此建筑企业必须加 大成本控制意识，遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全 方面多层次对成本管理中存在的弊端进行杜绝， 避免浪费， 形成完善 的成本控制网。 成本控制贯穿于建筑经济管理的整个过程，