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管理学计算题 -答案 1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模 较小的工厂， 假设两者的使用期一样， 但建大厂需要投资 30 万，建小厂只需要投资 20 万， 这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为 0.7 和 0.3，相应的损益值 预测的结果是： 建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来 100 万的收益，但如果遇到销路 差，则要损失 20 万； 建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达 40 万，而如果销路差，则只有 20 万的收益 。 计算题 计算过程 A 方案 : 0.7 × 100× 10+0（.3-2×0) × 10-30=6（10万元） B方案 : 0.7 × 40× 10+0.3 × 20× 10-（20万=3元20） 比较： A 方案收益值大于 B 方案收益值，故 选择 A 方案-建设规模较大的工厂。 计算题 2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为 0.4；销路一般，其概率为 0.5；销路差，其概率为 0.1。可采用的方案有两个： 一是引进一条流水线，需投资 200 万元； 另一个是对原有设备进行技术改造，需投资 100 万元。 两方案的使用期均为 10 年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图： 计算题 画决策树 计算过程 A 方案 : 0.4 × 150× 10+0.5 × 80× 10+0.1 × (-10) × 10-200=7（90万元） B方案 : 0.4 × 100× 10+0.5 × 60× 10+0.1 × 20× 10-100=62（0 万元） 比较： A 方案收益值大于 B 方案收益值，故 选择 A 方案-引进流水线。 练习题 3 决策树法 3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为 0.7，销路 差的概率为 0.3，有三种方案可供企业选择： 方案 1，新建大厂，需投资 300 万元。据初步估计，销路好时，每年可获利 100 万元；销路 差时，每年亏损 20 万元，服务期为 10 年。 方案 2，新建小厂，需投资 140 万无。销路好时，每年可获利 40 万元；销路差时，每年仍 可获利 30 万元。服务期为 10 年。 方案 3，选建小厂， 3 年后销路好时再扩建，需追加投资 200 万元，服务期为 7 年，估计每 年获利 95 万元。 试选择方案。 画决策树 计算过程 计算方案点的期望投益值： E1=[0.7 × 100+0.3 × (-20)] × 10-3万00元=340 E2=[0.7 × 40+0.3 × 30]10-140=万23元0 E3=(0.7 × 40× 3+0.7 × 465+0.3 × 30× 10)-1万40元=3)59.5( 比较 E1、E2、E3，选择方案 3 为最好。 计算题 4、某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路 差。制造该产品有三种方案： A。改建生产线； B。新建生产线； C。采用协作生产。 各方案在不同销售情况的收益值见下表： 单位（万元） 收益 自然状态 收益值 行动方案 销路好 销路一般 销路差 A．改进生产线 180 120 -40 B．新建生产线 240 100 -80 C．协作生产 100 70 16 问：（1）采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。 （2）采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。 （3）采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是？并说明理由。 最小最大后悔值法 1 小中取大法 2 大中取大法 3 最小最大后悔值法 计算题 5、某企业打算生产某种新产品，初步拟定三个可行方案：扩建现有车间、新建车间、合同 转包。根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。各种方案的收益值如 下表所示： 各方案在不同销售情况的收益值见下表： 单位（万元） 收益 自然状态 收益值 行动方案 销路好 销路一般 销路差 A．扩建 50 25 -25 B．新建 70 30 -40 C．合同转包 30 15 -5 请用小中取大、大中取大、最小最大后悔值法分别进行决策 资料整理 1 小中取大法 2 大中取大法 3 最小最大后悔值法