2021年项目部管理制度中天一建.doc

中天建设集团第一建设企业 项 目 部 管 理 制 度 永嘉县电力调度通信中心工程项目部 公布日期： 实施日期： 目 录 安全方面管理制度 质量方面管理制度 施工现场、环境保护技术方法 安全环境技术交底制度 夜间施工报批相关制度 文明施工管理制度 班前活动管理制度 泥工班落手清检验制度 木工落手清检验制度 钢筋落手清检验制度 油漆玻璃落手清检验制度 水电落手清检验制度 食堂文明管理制度 餐厅管理制度 厕所管理制度 浴室管理制度 集体宿舍文明管理制度 茶水亭规章 现场保卫制度 门卫制度 家眷探亲制度 人员进出场管理制度 仓库保管制度 临时探亲访友人员进出场制度 办公室治安管理制度 办公制度 项目财会制度 项目办公用具、财产管理制度 电脑室管理制度 夜值班管理制度 请假制度 现场点工管理制度 材料采购、检验、保管制度 器材领取制度 定时安全检验验收制度 施工人员严禁酒后上班要求 中小型施工机械检验维修保养制度 脚手架定时维修保养制度 井架检验制度 施工机械使用要求 施工现场临时用电安全责任制 施工现场用电检验制度 特殊工种管理制度、安全活动日管理制度 施工现场动火审批制度和审批手续 防火管理条例 防火检验制度 消防管理制度 木工间防火制度 食堂防火制度 防火管理制度 安全培训教育制度 相关发放每个月生活费及工资相关要求 群防群治、安全生产制度 职员伤亡事故保险制度 伤亡事故汇报制度 安全方面管理制度 为了认真落实“安全第一，预防为主”方针，实施施工现场标准化管理，做到安全生产、文明施工，特制订以下制度： 1．建立以项目经理为现场安全确保体系第一责任人安全生产领导小组，责任明确、落实到人。 2．施工单位必需实施国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格实施安全技术方案。 3．要定时组织相关人员进行检验安全生产情况，立即纠正违章行为，发觉问题，要定方法、定人、定时间完成整改工作。 4．施工单位要认真落实“管生产必需管安全”标准，在计划、部署、检验、总结、评选工作时，必需同时计划、部署、检验、总结、评选安全生产工作，并每个月主持召开一次安全会议，听取汇报，立即处理安全生产中重大问题。 5．新工人进场后必需进行进入施工现场安全教育，并登记注册，不然不准进入施工现场工作。 6．施工人员进入工地现场必需遵守各项规章制度，必需戴好安全帽。 7．施工机械必需由专职电工或机械工进行安装，其它人员不得随意安装或拆除。安装完成后必需经项目部验收合格后方可投入使用。 8．机械安装必需实施一机一闸，一漏一箱，实施三级开关二级漏电保护装置。 9．专职安全员要加强对施工现场巡视，尤其是上、下班期间发觉问题要立即处理，对违章人员有权进行10-200元罚款或令其停工。 10．特种操作人员、安全员及中小型机械操作工必需持证上岗。 11．定时对职员进行安全教育，安全员要做好分部分项分工种安全技术交底和上岗检验工作。 12．施工现场发生工程建设重大事故处理，依据《工程建设重大事故汇报和调查程序要求》实施。 质量方面管理制度 为了切实落实实施国家工程建设施工规范及浙江省工程质量要求，表现“质量第一，用户至上”宗旨，推行质量管理，提升本项目标工程质量，特制订以下制度。 每个在建职员，尤其是项目部直接指挥领导层项目经理、技术责任人、材料员、质量员、施工员对本工程质量必需认真负责，同时应全方面掌握施工全过程，群策群力为提升质量着想。 项目经理职责： ①项目经理制订本工程质量目标并具体组织实施，对项目部全部工程质量负责。 ②项目经理对不服从质量管理条例或指令管理人员和职员有权进行处罚直至解聘、有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理人员，报企业同意后调离岗位。 ③立即向工程管理部汇报本工程质量情况，对主管部门及工程管理部签发整改通知单立即组织落实整改并做好整改反馈工作。 ④立即通知工程管理部进行九步到位验收，做好组织验收工作和统计。 施工员职责： ①结合工程实际情况，制订本工程年度质量计划目标并帮助项目经理组织落实。 ②依据质量目标和工程进度要求，协调组织劳力安排和机械、材料进出场。在质量、进度相抵触时必需先确保质量。 ③安排生产任务必需有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 ④严格按图纸、施工规范要求施工、立即进行技术复核。 ⑤组织实施不合格工序或返修部位整改工作，并做好信息反馈。 质量员职责： ①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。 ②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材和现场制作砼、砂浆和构件质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。 ③对各班组、各