建设工程监理及工程项目管理的接轨.pdfVIP

建设工程监理及工程项目管理的接轨 1 工程监理与工程项目管理概述 1.1 两者的概念 工程监理是监理单位接受业主的委托， 对工程建设情况进行监 督管理，履行指导、协调、督导、检查、服务等职能，以保证建筑 工程符合业主要求； 项目管理是根据合同约定， 由工程项目管理企 业按照业主的要求对建筑工程实施的全过程进行管理， 管理内容涵 盖工程质量、工程进度、工程投资、工程合同、工程信息等方面， 为业主提出专业化的管理服务。 1.2 两者的差异 （1）工作范围差异。由于工程监理与项目管理存在着工作内 容重叠现象， 大部分建筑工程实施， 将工程监理局限在施工阶段的 监管，而项目管理则贯穿于工程实施的各个阶段，工作范围更广。 （2）工作重点差异。质量、进度、成本是建筑工程管理的三大重 点，而工程监理多以质量监控和进度监控为主，不负责成本控制 [1] 。项目管理则涉及质量、进度和成本的全方位管理。 （3）工作 关系差异。 工程监理与业主之间是委托与被委托的关系， 监理单位 在授权范围内，代表业主履行相关职权，监督项目管理部的工作， 维护业主和承包人双方的合法权益。项目管理则是业主的管理助 手，只对业主利益负责。 2 建设工程监理与工程项目管理接轨的可行性分析 2.1 工作内容基本一致 对于建设工程而言， 确定并控制涵盖在项目范畴内的工作是项 目管理的重要内容之一。 工程监理的重要工作是对施工阶段的各个 环节进行全面监督和管理， 它与项目管理互为补充， 促进建设工程 顺利进行。 建设工程中的项目管理涉及的范围较广， 其工作的重点 一般在决策、设计、招标和施工等阶段，主要是对投资、质量、进 度等方面进行控制， 并对合同、 信息进行管理， 对相关的参建单位 进行组织协调， 上述工作内容与工程监理的工作内容基本相同， 由 此使得两者的接轨成为可能。 2.2 工作时间基本一致 建设工程项目管理中进度管理是非常重要的一项工作， 具体是 指施工所用的时间， 因此进度管理也被称之为时间管理， 其与质量、 成本有着密切的关联， 通过对工序的合理安排， 进度管理能够在满 足项目预定时间的前提下， 使各种资源得到有效配置。 可将工程进 度视作为时间表， 为避免超过预先设定好的时间， 需要按照计划对 进度进行合理安排。 工程监理在进度控制方面与项目管理采用的方 法和手段大体一致， 如协调各工序的关系， 确保总体进度目标的实 现。从工作时间的角度上讲， 建设工程中的项目管理与工程监理有 着很多相似之处，为两者之间的接轨提供了可能。 2.3 成本管理思路基本一致 成本控制是建设工程项目管理的重要工作， 在对工程成本进行 管理和控制的过程中， 项目管理思路如下： 先按照建设工程的实际 情况，编制科学合理、 切实可行的资源计划， 确定整个项目的完成 需要使用的资源； 随后对成本进行估算， 依据成本的构成要素， 利 用规范标准中给出的计算方法， 得出完成项目大致的成本， 由此可 计算出项目所需资源成本的近似数值； 根据这一数据， 对成本进行 预算，并分解到各个分部分项工程中， 一旦实际成本超过预算， 需 要进行调整， 上述过程的最终目的是对成本进行有效的控制。 工程 监理在投资控制上的