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煤炭企业人力资源管理现状及对策 　　摘要：伴随着我国经济市场体制改革的深入推进，煤炭企业在实现经营转变的过程中，需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用，在此背景下，煤炭企业只有重视人力资源，才能以此为推动力，实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新，并把握好绩效管理系统的各个环节。　　关键词：煤炭企业；人力资源管理；现状；应对策略　　中图分类号：F203.9 文献标识码：A　　文章编号：1005-913X（2017）06-0122-02　　人力资源管理，是煤炭企业各项经营管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是企业战略发展的重要内容。21世纪的今天，社会已迈入一个全新的知识经济时代，时代的变更使煤炭企业的人力资源管理工作呈现出新的内容与特征，传统的管理模式与时代逐步脱轨，人力资源管理的功能效应也无法得到最佳发挥，管理成效低下。鉴于此，社会经济转型发展时期下，煤炭企业应立足人力资源管理实际，进行管理的革新，使其焕发生机，以夯实企业经营发展基础，确保我国的煤炭事业稳定、向前发展。　　一、煤炭企业人力资源管理现状　　（一）缺乏先进的人力资源管理理念　　结合当前实际情况来看，部分煤炭企业仍旧存在沿用粗放式的管理方法，这些企业的思维已经定势，他们相信自