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工厂、基础设施和设备策划管理 办法 文件编号 工厂、基础设施和设 发 发行版次 A/0 行 备策划管理办法 章 实施日期 2010-04-01 1．目的 确定公司在制造 / 生产过程中对现有操作和过程效 果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交 转和搬运，便于材料的 同步流动 以及最大限度的使场地 空间得到 增值使用 ，以达到持续改进和不断提高制造过 程能力之目的。 2 ．适用范围 适用于公司车用锂离子电池生产设施、设备和工艺 过程的有效性评定。 3. 权责 3.1 生产技术部负责统筹此管理办法的实施； 3.2 制造课、品质保证课及其它相关部门负责协助进行 设施、设备和过程策划有效性的调查和评估工作之执行； 3.3 制造课、生产管理课负责评价贮存和库存周转情况； 3.4 生产技术部负责召集各部门组成多方论证小组进 确 承 认 认 页码： 2/9 文件编号 工厂、基础设施和设 发 发行版次 A/0 行 备策划管理办法 章 实施日期 2010-04-01 行设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料 的评审； 3.5 管理者代表负责设施、设备和过程策划有效性调查 和评估之相关资料的核准。 4 ．方法及要求 4.1 工厂和基础设施及设备策划管理流程图（见附件 一）。 4.2 工厂和基础设施与设备的确定： 为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，公 司高阶管理层应根据产品质量目标、功能、性能、可用 性、成本、安全性、保密性和更新等方面的实际情况来 确定并提供其所需的基础设施和设备 { 包括：产品生产所 需的建筑物、工作和现场场所（如：生产车间、办公场 所等）、过程设备—包括硬件和软件（如：机器设备、 刀具、工具、测量仪器、计算机网络等）和支持性服务 （如：水/ 电/ 气供应、运输或通讯）等 } 。当公司有新 的基础设施和设备增加时，由需求部门以书面的形式提 文件编号 工厂、基础设施和设 发 发行版次 A/0 行 备策划管理办法 章 实施日期 2010-04-01 出，经管理者代表审查、总经理核准后，由总经理和 / 或管理者代表召集多方论证小组、 制造和