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耐克公司战略管理分析 学院：经济与管理学院 班级：09级工商管理 姓名：陈范 学号：0916010081 目录 TOC \o 1-5 \h \z 公司简介 3 \o Current Document 关键战略要素 4 \o Current Document 产业结构分析 5 内夕卜部环境分析 7 \o Current Document 综合分析 11 \o Current Document 耐克的远景及使命分析 14 发展战略 15 竞争战略 16 产品战略 17 耐克公司介绍 耐克(NIKE)公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton,为各类体育运动和健身 活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。 1963年，毕 业生比尔鲍尔曼(Bill Bowerman)和校友菲尔奈特(Phil Knight)共同创立了一家 名为“蓝带” (Blue Ribbon Sport)的公司主营体育用品。1972年蓝带公司更名 为耐克公司，从此开始缔造届于自己的传奇。 公司创始人比尔鲍尔曼自1947年 从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练， 曾经训练出世界田径史上的传奇人 物--Steve Prefontaine。比尔鲍尔曼幼年时家境贫寒坎坷的经历培养了他铁一般 的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔奈特作为公司的两位主要创始人之一对 耐克的发展同样功不可没。1959年奈特从俄勒冈大学毕业获得工商管理学士学 位一年后他乂进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。 严格的管理教育使 他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里两位校友携手并肩同舟共 济带领公司不断发展壮大。 如今耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲， 其员工总数达到了 22000人, 与公司合作的供应商、托运商、零售商以及其他服务人员接近 100万人。耐克 公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。 耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了公司始终致力于为每一个人创造展现 自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 所以一直 依赖耐克公司投入了大量的人力、 物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气 垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护 运动员的脚踝防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大 受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年耐克公司在研制出 气垫技术后乂推出了一种名为 Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的 运动鞋同样深受欢迎销量节节攀升。除运动鞋以外耐克公司的服装也不乏创新之 作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气 象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品如：手表眼镜等等都是 高科技的结晶。 关键战略要素 一、 业务组合 耐克公司主要把业务放在篮球领域, 板鞋也是耐克公司的一大主要特色。 他 的产品大概分以下几类： Nike air force系列：Air Force 1出生于1982年深深地根植于篮球运动之 中，当时挑选了 6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西马龙 Moses Malone 迈克 尔库帕Michael Cooper、贾马尔威尔克斯 Jamaal Wilkes博比琼斯 Bobby Jones 米切尔汤普森 Mychal Thompson以及卡尔文奈特 Calvin Natt,他们是经过精心 选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。经典的海报，强硬的姿态， 马龙和他的伙伴们展示出 AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连 贯和纯粹。AF1征服了地球！ Nike dunk SB 系列:“DUNK SB” 全称是 DUNK LOW (HI) PRO SB。以 前“DUNK”只 是一双普通的篮球鞋现在“ DUNK”被耐克注入了更多的时尚 元素而加装了 zoom air和厚鞋舌的“DUNK SB”逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚 力量。SB系作为目前最主流的板鞋其知名度与影响力已经不是 BAPE、 D.C. 等小街牌所能比。原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋现在已经成为潮流的标 o 以上就是耐克公司主要的鞋款。另外耐克公司还生产运动服以及一些运动配 件。 二、 资源配置 耐克(NIKE)公司的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任 务委托给分布在全球的数十家企业。耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好 战略控制和营销推广，实行业务外包策略。所谓业务外包是企业为了节约投资成 本和管理成本，提高资源配置效率和市场运作效率， 而将企业某些业务外包给其 他企业或机构完成。业务外包是实行跨企业资源配置的一种比较简单而有效的形 式，已经成为一种重要的商业手段，