(老师版)店长特训营 .pptxVIP

终端制胜、店长为王;金牌店长训练营 店长角色与管理素养 店长的辅导能力训练 店长的激励能力训练 店长的执行能力训练;案例：“特殊的招聘”;穷人最缺什么？;1、店长的六大角色;类 别;;《不要认为自己没有用》;履行某种职能：计划、组织、领导、控制 利用某些资源：人力、物力、财力、信息 应用某些工具：制度、流程、标准、软件 使用某些方法：沟通、培训、激励、授权 达到某些目标：个人、部门、公司、社会; 目 标;主 体;教科书：管理者的三项基本工作内容; ;步骤和项目;讨论：中国人为什么这样看重关系;1、店长的六大角色;;我的工作环境实在是糟糕透了 我的上司一点都不理解人 我的同事对人一点都不友好 我的下级一点都不能干 客户要求太无理了 我的工作实在太单调乏味了 公司的管理太不规范了 这份工作没有多大的发展前途;1、店长的六大角色;管理理念;1、店长的六大角色;指标;1、店长的六大角色;金牌店长训练营 店长角色与管理素养 店长的辅导能力训练 店长的激励能力训练 店长的执行能力训练;卡特尔专卖店的故事;1、如果你是老板，根据已经知道的信息，应该选谁做店长，为什么？;“你像XX一样的语速就好了！”;情景1;员工跟随你的三大理由;练习1：选好一个经常给他分配工作的人。;练习2：罗列这个职位的5项主要工作;1、他的能力很强——什么能力？;4、意愿是什么——信心、承诺、还是动机？;6、意愿高——