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形象广告策划书 　　策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读 者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一 份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我 们推荐的策划书供您参考： 　　 【浅谈民营企业发展战略的研究制定】 　　 目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在 战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的 竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中无战略或战略管 理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这 一点。因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至 关重要的作用。 　　一、企业发展战略的内涵 　　企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利 益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上， 从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的 自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。德鲁克曾简单的说， 企业发展战略的问题就是回答企业是什么?企业的未来应该是什么 样的问题。 　　二、企业发展战略的作用 　　 (一)企业发展战略是企业行动的指南 第 1 页 /总页数11 页 　　企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后 还跟着热点走。前一段时间部分民营企业不切合实际，纳米热了 跟着纳米走、网络热了跟着网络走、生物工程热了跟着生 物工程走，炒到最后，只有概念而没有产品。 　　 (二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要 规范 　　 目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经 理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、 耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行 为。 　　 (三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础 　　企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依 据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不 要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很 重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。部分民 营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手 中，因此极易造成决策失误。 　　总的来说，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为 的基础，判断企业行为是否合理的依据就是它。从管理制度的观点 来讲，企业发展战略就不只是目标，发展战略实际上就是规定了一 个企业在未来一个时期内，确定企业应该怎么走。 　　三、企业发展战略内容的研究与制定 第 2 页 /总页数11 页 　　近两年的经济情况表明，中国已进入过剩经济时代，资源 不像以前那样容易获取，市场趋于饱和状态，这就要求中国的民营 企业在面临权力构造、市场培养、能力形成、世贸冲击四重压力下 寻找和制定适合企业自身特点的发展战略，从而保持持续的竞争优 势。因此民营企业制定发展战略应从产业发展战略、市场发展战略、 技术创新发展战略。人力资源发展战略、资本融通发展战略、资本 运营发展战略等六个方面来综合考虑。 　　 (一) 产业发展战略 　　产业发展战略如何选择，首先要明确企业在未来的产业定位 上是搞一个产业、还是搞多个产业，即选择专业经营、还是多元化 经营战略;其次还要考虑企业发展战略的地域选择范围问题。 　　1.发展战略经营领域的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为，中 国企业的问题木在于需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有搞 多元化的能力。也就是说企业是否走多元化经营战略的道路，应取 决于当时企业的成长期和成长环境。如果企业处于成熟期，同时该 企业目前发展的产业拥有扩张的力度和发展的空间，那么这个企业 就完全可由专业经营走向多元化经营发展战略。 　　2.发展战略地域范围的选择。(l)同行业领先企业。在行业前 景看好的条件下，应坚持走专业化经营发展战略，并不断扩大经营 规模，在经营地域上不断扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在行 业前景不看好的情况下，应选择多元化经营发展战略，选择相关性 较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。 (2)全国范 第 3 页 /总页数11 页 围内的领先企业。这类企业首选战略应该是