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年终工作会议讲话稿 年终工作会议讲话稿尊敬的各位同事：大家辛苦了！回顾年，是 异常艰辛的一年。 国家宏观调控，同行业竞争加剧，原材料价格不断上涨，使我们 走的每一步都如履薄冰。 我们在董事长的正确科学决策下， 在总裁的正确领导下， 司各项 经营工作在逆境中依然取得了较好的成绩，力保了司的稳定和发展。 根据司总体部署及年度的经营工作计划， 经司研究， 司组织架构 暂不作全面调整， 局部调整及人事任命司将另行发， 原有相关人事任 命在新的组织架构尚未出台之前继续有效， 请各位干部在现有岗位上 认真工作。 变则通，通则通。 为协助总裁实现司年的各经营指标管理指标， 在我分管的工作范 畴之内， 明年将实施以下关键瓶颈的革命： 一着力于实施干部队伍优 化岗位调整体系的变革。 明年将采取采取优胜劣汰竞聘上岗岗位轮换干部评价等具体举 措选拔或引进一批具有战略思维领导能力强， 管理水平高专业水平尖 的管理技术营销等人才充实到关键岗位上。 通过人才优化，将旗帜鲜明的淘汰或降免一批 “等上班等下班等 发工资 ”的三等人。 二着力于实施岗位权责体系问责体系干部评价体系等领域的变 革。 明年将推行有功必奖，有过必惩，以罚为辅的奖惩机制，从而激 活广大干部员工的工作热情， 实现能者上平者让， 庸者下的用人机制。 我殷切盼望哪些有激情有梦想想干事， 能干事，能干成事有识之 士在万和这个平台上充分发挥个人才智，为司创效，为个人创收，并 以此实现自己的理想及对事业的追求。 三着力于对 “无为 ”人员的革命。 万和是一家众上市司， 经营业绩与高速发展是国家社会众衡量万 和经营团队的两个重要指标。 为对社会众负责，我提前在这里向司那些 “南郭先生 ”敲敲警钟： 年司的管理变革势在必行， 如果各级管理人员在新的一年如果仍无作 为，无论你资历多深，必将受到市场淘汰。 请全体干部员工认清形势， 调整心态，加强团队合作， 攻难破艰， 用业绩体现自身的价值，有为才有位。 四着力于实施产品质量的革命。 建立质量团队，实现跨职能合作。 从司战略层面客人抱怨合理化建议等方面确定质量改进项目机 会。 召开卓有成效的会议是实现跨职能合作的途径，要改变会议风 气，会议召开方法，营造和谐会议氛围，消除互相攻击诋毁，提倡检 讨合作改进。 组织质量失效模式与效应分析， 推行头脑风暴法， 调动大家的智 慧潜能。 出现重大质量问题， 重复出现相同质量问题将对相关责任人进行 降职降薪处理。 五着力于实施降本增效的革命。 司将完善相关制度，责成各经营单位与司签署降本增效的军令 状。 对在降本增效有突出贡献的部门及个人将给予重奖， 给司造成重 大损失浪费的经营单位将追究部门负责人的行政责任与经济责任。 相关职能部门不监督，不稽查，将追究其渎职失职的责任。 各位同事，在即将过去的一年中，在经营管理工作中，虽然我们 存在诸多不足， 但让我深感欣慰的是司依然涌现了一批奋发有为， 表 现突出的员工及先进事迹，司决定授予他们年度工作标兵的光荣称 号，今天，他们将上台接受表彰。 在这里我代表司向他们表示热烈的祝贺， 希望全体员工以他们为 学习榜样，努力赶超他们。 展望新的一年，我们任重而道远。 我衷心的希望