角色认知能力培养与训练提高角色认知与定位.docxVIP

角色认知与定位 一个高效率的团队，必然要求团队成员有出色的角色认知能力 一般来说，团队成员可以从以下三个方面获得角色认知能力的提高 了解团队角色类型 在一个完美的团队中，一般存在以下八种角色。 团队角色类型分析表 团队角色 典型特征 1实干者 (1)能将计划变成实际的行动 ⑵比较保守；务实可靠；积极实践；有组织能力 工作勤奋；具有很强的白我约束力 安于现状，不寻求主动改变 缺乏灵活性，没有把握的事不做或不愿尝试 2协调者 (1)能通过充分利用团队的资源求实现团队的目标 ⑵ 熟悉团队成员的长处和弱点；让其他成员感觉可以信赖 遇事沉着冷静；愿意听取团队其他成员的意见和建议 以公正的立场和客观的角度看待事情和问题 注重内外部的人际关系，但往往容易忽略组织目标 3推进者 (1)充满活力，精力充沛；思维敏捷，能够举一反三 ⑵能塑造团队成员的工作方式，使大家注意团队的目标和首要任务 ⑶ 勇于挑战；抗压能力强；遇到困难时能另辟蹊径 对白己的现状永远不满足，并勇于向低效率发出桃战 遇到事情表现冲动，容易产生急躁情绪，在团队中往往好激起争端  4创新者 才华横溢，具有丰富而渊博的知识 个性十足；思想深刻；喜欢标新立异 思维活跃，有白己独到的见解，总是能找出解决问题的突破性办 法 对重大1可题特别关注，往往不注重细节、不拘礼节 具有超出常人的想像力和创造力；但与一般人相处得不好 5信息者 善于对团队外部的变化和信息进行调查研究并及时汇报 喜爱交际，具有广泛的联系与沟通的能力 求知欲很强，对新生事物比其他人显得敏感 外向开朗，善于沟通，但经常只有二分钟的热俗 说话往往直言不讳，不讲究说话艺术，喜欢直来直去 6监督者 头脑清醒，具有极强的分辨力，处理问题比较理智 稳重，注重公平和实际，对人对事都抱着实事求是的态度 ⑶善于观察团队成员的行为和活动，找到问题 善于评价各种想法和建议，保证团队做出合理的决策 缺乏对团队成员的鼓动力及激发他人的能力 7凝聚者 处事温和，擅长父际，能与人保持和善友好的关系 对周围的环境和人群具有极快的适应能力 能弥补团队成员的某些不足；促进成员之间的交流；培养团队的 意识 善解人意，能够与具说知心话，有凝聚力 喜欢按照别人的建议办事；危急关头易犹豫不决，不能当机一立断 8完善伯 做事勤奋努力，很有秩序，能持之以怛，不会半途而废 对工作认真，一丝不苟，追求尽善尽美，是典型的理想主义者 ⑶ 处理问题时过于注重细节问题 为人处世都很认真，但不够洒脱，缺乏风度 有时爱斤斤计较，容易被鸡毛蒜皮的小事所累 团队中没有任何成员可以同时具备以上全部角色的典型特征， 但 团队可以通过角色组合而达到完美。团队中的每一种角色都是重要的， 角色之间是平等的，团队正是通过相互问的优缺点互补来实现角色之 间的密切协作，从而达到高效运行的目的。 进行正确的角色定位 了解团队角色后，团队成员就要清楚白己的职权与职责， 明确白 己的团队角色。为此，团队成员要进行认知、情感和价值观定位。 .认知定位 要求正确地认识白己在团队中所处的位置， 认识所处该位置序列 的级别，明确该位置要求的标准、职能、职责范围。 .情感定位 要做到情、事交融，不但要做到在其位、谋其政，还要干一行、 爱一行。 3.价值观定位 当白己扮演的角色发生冲突、造成紧张时，必须设法消除紧张， 把精力用到最有价值的角色上。 管理者对团队成员的角色认知 团队由不同的人构成，每个人都在发挥各白独特的优势。因此， 作为团队的管理者，只有把每个成员放对位置，才会发挥出团队的最 大能量。所以，管理者要让不同特点的人去做其擅长的事，而不要轻 视任何人的力量。在团队中没有无能的人，只有放错位置的人。 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31。 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31