- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学校内部控制基础性评价工作总结报告
为贯彻落实财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》, 进一步指导和促进本校开展内部控制建立和实施工作,根据财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔 2016〕11 号)要求,结合我校实际,结合我校的内部控制基础性实际情况进行了评价,情况如下:
一、单位基本情况
浚县善堂镇临河学校创建于 1990 年 8 月,于 2012 年 9 月搬迁至临河村东头,有教师 13 人,在校学生 209 人,六个教学班。新搬迁学校结构布局合理,环境优美,为学生创造了良好学习环境。二、开展情况
(一)组织机构
为贯彻落实财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》的文件精神, 临河学校成立内部控制基础性评价共组领导小组,负责评价、组织、管理、监督工作。组织机构如下:
组 长: XXX(校长)
副组长: XXX(教导主任)
(后勤主任)
员:各年级班主任工作范围及内容
、单位内部控制基础性评价工作,研究制订实施方案,组织开展内部控制基础性评价工作;
、单位法人负责承担内部控制建设与实施责任情况;
、单位权利运行的制约情况;
、内部控制制度完备情况;
、不相容岗位与责任分离控制情况;
、预算业务管理控制情况;
、收支业务管理控制情况;
、政府采购业务管理控制情况;
、资产管理控制情况;
、建设项目与合同管理控制情况。
( 三)评价方法和评价结果
内部控制制度评价方法主要根据工作的岗位性质采用分析法、
比较法。因素分析法、最低成本法等。评价结果分为优、良、中、差
4 个评价等级。总分≥ 90 分为优、总分< 90≥80 为良、总分< 80≥
60 为中、总分< 60 为差。
(四)取得成效
、强化本单位内控管理制度,建立健全管理制度、建立长效管理机制,做到专人负责,切实保障内控制度的正常运行。
、根据内控制度,统筹兼顾各项事宜,严格执行内控制度,合理开支、有效管理资金,保障资金的合理性、安全性。
、建立财经管理制度,严格按照国家有关规定,杜绝资金挪用挤占等行为、保证资金专款专用。
、建立档案管理制度,以便资金查询、部门监管,严格内控制
度的规范性、严肃性。
(五)存在的问题和困难
、内部控制意识不强,执行力不够,对于行政经费的支出,特别是招待费、办公费、会议费、水电费等,普遍缺乏严格的控制标准。
实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购至得到了有效控制, 但使用管理仍缺乏相关的内部控制, 重购轻管现象比较普遍。如未按规定建立起定期财产盘点制度, 购至的固定资产未能及时登记入账,未登记固定资产明细账和实物卡片, 责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。
三、特别说明
(一)特别说明
我校没有因内部控制管理发生过重大经济损失、社会反响及经济犯罪等问题。
(二)内部控制基础性评价结果
根据《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》 中列明的
评价指标和评价要点,我校单位层面内部控制基础性评价得分为53
分,业务层面内部控制基础性评价得分为 53 分,共计 91 分,结论
为优。
我校各指标具体得分情况如下表:
类别 评价指标 评价得分
单位 1. 内部控制建设启动情况( 14 分) 13
层面 2. 单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任 6
类别
评价指标
评价得分
(60 分)
情况( 6 分)
3.
对权力运行的制约情况(
8 分)
6
4.
内部控制制度完备情况(
16 分)
16
5.
不相容岗位与职责分离控制情况(
6 分)
4
内部控制管理信息系统功能覆盖情况( 10 分) 8
7.
预算业务管理控制情况(
7 分)
6
8.
收支业务管理控制情况(
6 分)
6
业务
9.
政府采购业务管理控制情况( 7 分)
7
层面
10.
资产管理控制情况( 6 分)
5
(40 分)
11.
8 分)
8
建设项目管理控制情况(
12.
合同管理控制情况( 6 分)
6
(100
分)
评价总分
91
四、下一步工作
认真落实领导机构、 建立完善内控工作制度、 加强本校的内控管
理制度,进一步细化制度建设。加强内控工作的监督检查,预防重大
经济损失。
单位主要负责人:
(单位盖章)
XXXXXXXX学校
2016 年 9 月 25 日
文档评论(0)