工程部工作进一步完善管理办法.pdfVIP

。 工程部工作进一步完善管理办法（建议稿） 一、进一步加强工程进度计划管理，让工程的开展有计划、有节 奏，有条不紊的进行，避免任何原因的被迫抢工或无谓的怠工， 而造成建设成本的增加，或遗留工程质量隐患。 编写工程进度计划， 要求进度计划从开工到竣工整个项目重要施 工节点通过横道图表示出来。计划要求严谨、详细。此计划对于 公司有着重要的指导意义。 它指导各个部门在项目进度中参与的 内容及时间。 指导招采部，指导工程的重要节点需要招采内容，招采部根 据工程进度计划、 根据招采内容体量大小， 根据市场材料价格等 因素，拟定招采时间及结束时间。有条不紊，经济科学开展招采 工作。控制招采成本同时不影响正常施工进度。 指导开发部，根据工程进度计划，结合施工节点，开发部有 计划开展前期手续办理。 对于手续比较繁琐的， 可根据施工节点 提前介入，做到时间的可控性。 指导销售部， 根据工程进度计划， 可以提前了解到具备预售 房屋的时间，样板房开放时间，项目重要阶段进度情况，结合销