生产部4月份工作总结报告.docx

2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 6 生产部4月份工作总结报告 生产部4月份工作总结报告 生产部4月份工作总结报告 一、 工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算 工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产 完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统 计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账， 并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算 单。 二、 本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间 成本核算所要的基础数据 三、 本月存在的问题： 、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工 资（经过2个月的核算都存在如此问题） 、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作 职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位 的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问 题。 、范文TOP100工作目标和项目时间、优先顺序没有告 知，直接责任人不清楚。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不 知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关 统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员： （内容如 下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各 部门的生产报表作如下要求： 、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容， 产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用； 效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础 资料，以能准确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指 定人员或车间统计员进行录入， 并按工序、设备、产品种类、 消耗进行统计。 a 、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗， 低值易耗品）。b旬报：设备产量，设备使用工时（在通电 状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时 间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工 序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表， 异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品 质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进 行统计。3、思想汇报专题本《通知》通知事项和统计报表 从20XX年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本 条件和审核的依据。） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干 点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统 计员（我叫他们先收集交到我这里来， 我抽时间给他们统计） 当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室 人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联 系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间 统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单 独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关 系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资 源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义 务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局 限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障 碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的 一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门 工作内容，而部门仅仅只有一个人） ，什么事情或责任都落 在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作 关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展， 优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多 从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须 要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人 际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是 都没有处理好一一就是工作职责和工作关系。范文写作所有 业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选 和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟 练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责 权范围最好的措施。 五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行 购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专 人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全； 所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重 挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务 不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的 是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工 认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就 会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管 和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、 物料异常、设备异常、制程