公司治理结构评估指标体系[宣讲].pptVIP

证券监管部门实施监管措施 形成上市公司声誉制约机制 投资者提高科学决策的水平 完善上市公司科学决策机制 建立公司治理实证研究平台 有利于 有利于 有利于 有利于 有利于 中国迫切需要开展公司治理评价 * 精品PPT | 借鉴参考 1999年进行了公司治理原则的国际比较研究；在中国经济体制改革研究会的支持下，于2000年11月推出的《中国公司治理原则》，被中国证监会《中国上市公司治理准则》以及PECC制定的《东亚地区治理原则》所吸收借鉴，为建立公司治理评价指标体系提供了参考性标准。 第一阶段：研究并组织制定《中国公司治理原则》 中国上市公司治理评价：我们的工作 * 精品PPT | 借鉴参考 第二阶段：构建中国公司治理评价指标体系 历时两年调研，提出《在华三资企业公司治理研究报告》（2001年11月第一届公司治理国际研讨会） 经反复修正，提出“中国上市公司治理评价指标体系”（2003年4月） 围绕公司治理评价指标体系，征求国内外专家意见 （2003年11月第二届公司治理国际研讨会） 中国上市公司治理评价：我们的工作 * 精品PPT | 借鉴参考 第三阶段：中国公司治理评价系统应用 基于评价指标体系与评价标准，构筑中国公司治理指数模型 收集数据，运行指数模型，形成中国公司治理指数（CCGINK） 根据CCGINK，对中国上市公司治理状况进行评价 连续多年发布《中国上市公司治理评价报告》 2003和2004年将中国公司治理评价系统应用于CCTV最具价值评选 中国上市公司治理评价：我们的工作 * 精品PPT | 借鉴参考 国外评价指标体系能不能在中国直接照搬 第一个问题 如何建立适应于中国治理环境的评价系统 第二个问题 关于评价的两个问题 * 精品PPT | 借鉴参考 评级系统均包括股东权利、董事会结构及信息披露三个要素构成的系列指标； 绝大多数评级系统都使用了权重评级方法，根据治理各要素重要程度的不同赋予不同的权重；多数采用较高得分表示较好的治理质量； 获取所需评级信息的方法是一致的，均来自公开可获得信息，其他信息是通过与公司关键员工的访谈而获得； 由于评估机构的商业性，容易造成其与被评估公司的利益关联；目前这类评估仍是个别的、非连续的。 国外治理评级系统的共同特征 * 精品PPT | 借鉴参考 一些评价系统（如 DVFA、布朗斯威克等）是用来评价某一国家公司的治理状况，而另一些评价系统（如标准普尔、戴米诺和里昂证券）则涉及多个国家的公司治理评价，既包括对国家的评分也包括对企业的评分； 各评价系统关注的重点、采用的标准以及评价指标体系的构成也呈现出较大差别。 国外治理评价系统的主要区别 * 精品PPT | 借鉴参考 不同的评价系统有不同的适应条件，直接将国外评价系统移植到国内必将产生水土不服现象。在国外基础上，调整和增加评价指标； 中国上市公司的治理环境及其发展状况与国外有很大的差别（如典型的“一股独大”，与英、美模式不同的监事会等）； 只有借鉴国际经验，结合中国上市公司所处的法律环境、制度环境以及市场条件等设置具有中国特色的上市公司评价指标体系，才能客观反映中国上市公司治理的状况。 适合中国的公司治理评价体系 * 精品PPT | 借鉴参考 中国公司治理评价指标体系结合中国上市公司治理环境特点而设计 南开大学公司治理研究中心课题组所设计的治理评价指标体系涉及六个维度。 适合中国的公司治理评价体系 * 精品PPT | 借鉴参考 中国公司 治理评价指标体系 控股股东行为 董事会治理 监事会治理 经理层治理 信息披露 利益相关者治理 中国公司治理评价指标体系 * 精品PPT | 借鉴参考 什么是公司治理？ * 精品PPT | 借鉴参考 导言：安然、世通的反例 系列大公司财务丑闻的主角： 安然：掌控着美国20%的电能和天然气交易 世通：IT行业的先锋 安达信：五大会计事务所之一 帕玛拉特：全球最大液态奶生产企业 安然公司是世界上最大的综合性天然气和电力公司之一，成立于1958年，总部设在美国休斯敦。在北美地区是头号天然气和电力批发销售商，近几年公司正在努力成为国际上最大的风能和太阳能等再生能源设备供应商。2000年《财富》世界 500强排名第16位。 丑 闻 * 精品PPT | 借鉴参考 为什么在产品/服务市场如此成功的企业，会在极短的时间内轰然倒下 问题的提出 * 精品PPT | 借鉴参考 两个 “上帝” 顾 客 投资者 企 业 * 精品PPT | 借鉴参考 产品/服务市场 资本市场 企 业 营销工具 治理工具 企业的双重外部环境 * 精品PPT | 借鉴参考 内容