(交流版)经理人如何有效培育下属 .pptxVIP

部属培育与教导;21世纪企业面临的挑战;总经理 (政策制定者) 部门经理、车间主任等 (中层管理者) 一线工作人员（政策执行者);;话题;;讨论： 1、上司的职责和使命 2、上司该干什么 ;管理人员的角色功能;错位一：业务（技术）员 错位二：事必躬亲 错位三：老好人 错位四：官僚 错位五：个性化;上司的角色回归;在工作内容上，从做业务到做管理； 在实现方式上，从野牛型到野雁型； 在工作方式上，从个性化到组织化； 在人际关系上，从感情关系到事业关系； 在 目 标 上，从个人目标到团队目标； 在工作力度上，从守成到变革； 在管理方式上，从指挥到授权;如何有效发挥管理能力;Leader（领导）新解;新时代领导者的角色;优秀经理如何树立威信与权力;图所示：;领导影响力构成;2、影响威信的因素;4. 权力运用的误区;5、如何树立威信的方法;立威造势 的七个秘诀;领导模式;讨论题：2分钟;员工发展的四个阶段;案例讨论：各组长各自交流3分钟; ;话题; 得知刚招聘才三个月就有八位新员工辞职的情况，王总经理非常吃惊！ 王总立即通知人力资源部组织新员工座谈会，亲自询问新员工情况，并鼓励员工说真话，说实话，直面公司的问题。有员工提出：“我感到无聊，三个月里面是空闲的，基本上做打杂。”有员工说：“我一个大学生，在这里将近半年了，感觉没学什么东西！”此类语言其实早在新进的大中学生