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一个成功的实施过程摘要本案例叙述了某台资五金公司成功实施的过程经历了从选型到系统规划分析业务流程重组二次开发人员培训等多个阶段涉及到实施者被实施者和实施监理咨询公司回答了企业如何确保成功实施的难题关键词业务流程重组企业信息化咨询当信息化从热山芋变成烫山芋的时候背后充斥着无数的理由在互相指责被实施方会指责软件的提供商写的破程序有这样那样的问题使自己花钱花时间花精力结果竹篮打水一场空软件公司也也抱怨企业的流程太烦琐根本不科学如果按照标准的流程来会没有任何的问题而且实施人员会抱怨在对企业进行实施的过程
一个成功的 ERP 实施过程
摘要： 本案例叙述了某台资五金公司成功实施 ERP 的过程。经历了从 ERP 选型到系统规划
分析，业务流程重组，二次开发，人员培训等多个阶段，涉及到实施者，被实施者和实施监 理（咨询公司） 。回答了企业如何确保成功实施 ERP 的难题。
关键词： ERP 业务流程重组 企业信息化 ERP 咨询
当信息化从热山芋变成烫山芋的时候， 背后充斥着无数的理由在互相指责， 被实施方会 指责软件的提供商写的破程序，有这样、那样的问题，使自己花钱、花时间、花精力……， 结果竹篮打水一场空；软件公司也也抱怨，企业的流程太烦琐，根本不科学，如果按照标准 的流程来会没有任何的问题；
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