医院各科室绩效实施方案.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 医院各科室绩效方案 一、临床医技科室绩效核算办法 科室绩效 =【( 科室核算收入 +社区体检核算收入一科室成本 资产折旧及使用费 - 医院管理费 ) ×80%】×考核得分。 1、临床科室核算收入 =处置收入× 100%+检查收入× 35%+西药收入× 5%+中药收入× 10%。 2、医技科室核算收入 =科室总收入× 65%。 3、科室成本包含 : 科室直接成本及人力成本。 其中 : 直接成本包含 : 医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、 消毒费、会诊费、协作费 ( 不含药品 ) 等费用 ; 人力成本包含 : 基本 工资、社保费、夜班加班费、餐补等。 4、医院管理费包含 : 人员管理费及业务管理费 其中 : 人员管理费 =科室职工人数× 300 元/ 人 ; 业务管理费 =科室收入×比例数 ( 临床科室 2%-6%;医技科室 10%-20%) 5、房屋使用费 =房屋面积× 23 元 / 平方 ; 房屋折旧 =总价值 /360 个月。 6、设备使用费 =设备总价值× 1%:; 设备折旧 =总价值 /72 个月， 车辆折旧总价值 /120 个月。 7、每月预留 5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据 科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。 职能科室绩效 =平均绩效工资×绩效工资系数。根据位不同，绩 1 v1.0 可编辑可修改 效工资系数不同 ; 平均绩效 =临床医技科室总绩效× 40%÷临床医 技总职工数。 三、消毒供应室绩效 =( 消毒收入 - 科室可控成本× 90%)× 15%职能 科室平绩效× 50%×供应室职工数。 四、体检科绩效 =体检收入× 2%。 五、导诊绩效 =医生挂诊收入× 25%。 南阳卧龙医院 2018年 5月 31 临床科室二级分配方案 医生分配系数由三部分组成 1、职务系数 即: 科主任副主任普通医生 2、职称系数 以执业医师为基数， 每上升一个职称增加一个系数， 执业医师以 下减少系数 即: 主治医师增加副主任医师增加主任医师增加助理医师 无证人员 2 v1.0 可编辑可修改 3、院 献系数 以两年 基数，每 两年，院 增加个系数 如: 来院 6 年， (6 ÷2) ×=，即增加的系数医生 效系数 = 系数 + 称系数 +院 献系数 二、医生工作量分配有两部分 成 科主任 效 =科主任 效系数 x( 医生 效÷医生 系数 ) 。 医生 效 =管床 效 +收入 效。管床 效和收入 效之比 1:1 。 位管床 效 =( 医生 效一科主任 效 )+2 ÷科室 出院人数 位收入 效 =( 医生 效 - 科主任 效 ) ÷2÷科室 收入 ( 科室 收入 =西 收入 x5%+中 收入× 10%+ 收入× 35%+ 置收入× 100%) 医生管床 效 =医生 效系数ⅹ ( 位管床 效 x 管床人数 ) 医生收入 效 =医生 效系数 x( 位收入 效 x 医生收入 ) 注： 在 算医生的管床 效和收入 效 ， 由于系数分配 算的 ， 会出 分配出的 效数与 效数有一定的偏差， 此，需要将医生的管床与收入 效再 算出一个系数 行微 ，即医生 效数 +平均 效系数，具体 算方法如下： 管床平均 效系数 =( 个人管床人数÷ 出院人数 )X 个人 效系 数+( 个人管床人数÷ 出院人数 )x 个人 效系数 +?( 即每个医生的管床人数占比与其 效系数相乘后再相加 ) 收入平均 效系数 =( 个人收入 +科室 收入 )x 个人 效系数 +( 个 3 v1.0 可编辑可修改 人收入 +科室 收入 )x 个人 效系数 +?( 即每个医生的收入占比 与其 效系数相乘后再相加） 急 科新 效方案 急 科医生、 士、司机 效 : 1、接 入院 1 人次，医 司 -:50 元 :30 元:30 元。 2、接 入院 用的 %，医 司 :6:2:2 3、 介 入院 用的 1:5%，医 司 :6:2:2 。 4、 收入 ( 含接 后留 的收入 ) 的 3%，医 司 :6:2:2 。 注: 因医生 士 称及接 等原因，造成工作 量不同，故 效提取系数不同 ( 除接 人次定 提外 ): 医 : 无 ，助理， 1，主治，高 称 ; 理 : 无 ， 士 1， ，主管 。 急 科主任、 士 效 1、直接提取的 效 : 科主任、 士 班、 班 所 生的工作 量按“条款一”的 法 算 2、医院 助部分 : 急 科医生平均 效 助主任 ; 急 科 士平 均 效的 助 士 。 成本扣除 法 按科室可控成本 : 加油 修 30%，科室其他可控 料 50%，直接从科室 效中扣除，医 司按人 分 ，分 系