防火施工方案.doc.docxVIP

施工方案 一、 编制依据 阻火包执行 GB23864— 2009 标准 有机防火堵料执行 GB23864— 2009 标准 无机防火堵料执行 GB23864— 2009 标准 防火封堵板材执行 GB23864— 2009 标准 电缆防火涂料执行 GA181—1998 标准 防火砖执行 GB23864— 2009 标准 钢结构防火涂料执行 GB14907—2002 标准 饰面型防火涂料执行 GB12441—2005 标准 《火力发电厂与变电所设计防火规范》 GB50229-2006 《电力工程电缆设计规范》 GB50217-2007 《电力设备典型消防规程》 DL5027-93 《电缆防火措施设计和施工验收标准》 DLGJ154-2000 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 GB50058-1992 二、施工组织设计 （一）施工组织机构 施工组织机构设置及施工前的准备： 施工组织机构设置： 施工组织机构设置图： 项目经理 技术负责人 质 预 施 安 材 检 算 工 全 料 员 员 员 员 员 各施工班组 质量优良 为了加强该工程的组织管理， 达到质量优质的目标， 我公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员 , 担任项目经理负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。 如工程中标， 在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。 公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。 1 公司组织管理机构图如下： 董事会 副总经理 副总经理 办 人 工 财 计 安 质 技 工 工 公 事 会 划 全 量 术 程 程 室 劳 务 经 生 监 开 管 预 动 部 营 产 查 发 理 算 部 部 部 部 部 部 部 项目经理部 项目经理职责： 3.1 认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工 作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。 3.1 确保实现本工程的工期、质量（或优良率） ，成本、安全生产等目标。 3.3 把握和监督本项工程的执行情况， 处理和解决本项工程执行过程中出现 的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织 和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的 意外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。 3.4 向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。 3.5 对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施 细则，在工程施工执行过程中实施。 3.6 接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。 项目技术负责人职责： 4.1 认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技 术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。 4.2 预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关 2 人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点， 怎样克服、解决等问题。 4.3 参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参 与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。 4.4 深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序 交接检查，发现问题及时解决。 4.5 经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料 的整理工作，负责编写施工技术总结。 4.6 协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上 报。 施工队长职责： 5.1 学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按 照规范和规程施工。 5.2 热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定 的行政干预。 5.3 合理使用场地，搞好文明施工。 5.4 对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者直至责令停工，并提 出处理意见。 5.5 深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度 及安全动态。 5.6 接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。 技术总负责岗位责任制： 6.1 对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工。 6.2 认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教 育，并且开展创优质工程活动。 6.3 严格按所制订的施工进度组织施工， 及时填写施工日记。 收集质量记录， 随时掌握工程质量情况。 6.4 认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量 的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。 6.5 严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。 6.6 认真组织贯彻落实安