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传递价值 成就卓越 1 ?2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值 成就卓越 北京威克多精益生产咨询式 培训方案 何松林 2012年4月 2 ?2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值 成就卓越 目录 1 扬智对威克多精益生产培训需求的理解 2 扬智精益生产咨询式培训的方案建议 3 精益生产咨询式培训的关键成功要素 4 精益生产咨询式培训的效果保证 5 培训老师介绍 3 ?2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值 成就卓越 – 培训不仅仅是简单的理论知识传授，希望通过 鲜活的案例分享思考和解决问题的方法和工具，帮助企业解决实际问题。 – 让中基层管理干部对精益生产有全面的了解， 并初步掌握一些简单的精益生产工具。 – 某些培训的工具，希望老师能带领学员在企业 中落地，有效地执行。 – 解决企业中目前存在的像目视管理、生产线不平衡等问题。 4 ?2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值 成就卓越 目视管理 生产布局 品质管理  车间没有区域规划，地上没有划线做标识。 生产现场没有异常警示灯。 生产管理看板只有少量的信息，如生产计划，生产进度，员工处罚，以及公司的一些制度。 基本按照流线的方式布局，但是没有做整体的考虑，如根据场地、生产工艺流程来整体