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华为人力资源策略和方法  为什么有些企业能生存100年? 为什么有些企业总是走在行业的最 前端? 为什么有些企业总能解决内外矛盾 而稳步向前?  直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展。  一、著名企业人力资源管理体系 、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系  华为人力资源规划体系 华为公司创立于1988年,是全球通 信业具有领导地位的供应商之 华为在国际市场上覆盖了90多个国 家和地区,员工近4万人。  华为人力资源规划体系 1、人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 ·创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 中国不缺乏科技创新的种子,只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥,使种子 发芽、生根、开花、结果  华为人力资源规划体系 人力资源委员会的重大决策机构和 执行体系。 3、靠5%的落后分子推动整个公司的前 进。通过无依赖的市场压力传递,使内 部机制永远处于激活状态。  华为人力资源规划体系 4、号召大家学雷峰,但决不让雷峰吃 5、爱惜人才,尊重人才,但决不迁就 人才。  华为人力资源规划体系 业务管理 双向沟通 6、华为人 力资源管理 大厦 招聘调配选 培训开发 绩效管理 报酬认可 (用)(留) 文化与价值观 远景与战略目标  华为人力资源规划体系 7、干部管理“四象限” 品德 不提升 提升 或降职 只能从事一发挥专业特 般岗位工作长但不能当责任结果 干部