电力建设工程进度管理探讨.pdfVIP

电力建设工程进度管理探讨 1 引言 当前，电力行业竞争激烈，要想保证电力企业的可持续发展，必 须建立良好的企业形象， 提高企业的竞争力， 对工程建设过程进行严 格把控，获得大众的认可，方可拓展市场。在电力工程建设过程中， 管理工作主要包括安全管理、成本管理、质量管理和进度管理等。当 前，人们对于质量、成本管理的重视度较高，因其与企业的发展和经 济利润息息相关。 但是安全管理和进度管理同样重要， 其对工程建设 质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。 2 电力建设工程安全、进度管理概述 2.1 安全管理含义 所谓安全管理就是指对安全对象进行管控， 其作为一种管理模式 时，主要是对管理对象的安全本体活动进行控制， 可通过安全管理理 念和具体方法实现， 在具体操作时需要注重理论与实际的结合。 在特 定条件下， 作为管理实践者， 需要严格遵循安全管理的设定目标和管 理理