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网上书店建站策划书
一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达
成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面相关推荐一篇,供您
参考:
策划书目录
一、项目说明
二、项目组建
三、业务发展规划
市场分析
四、网站的总体规划:
书虫 139 购物中心站点规划:
logo 设计
后台管理模块运行流程
站点流程图
网络安全管理
用户许可协议
一、项目说明
在海南并没有一家真正专门在网上销售图书及音像制品的网
上书店。这可以说是在海南这块土地上有者一块空白的市场,虽然
说在海南传统书店中最据有代表性创新书店和新华书,也有属于自
己网上书店,但是他们的销售目光是放在海南现实市场中,而没有
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任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在
海南这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越
空间的吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快
的方式占有市场,狭缝生存,智者胜对于一个刚刚组建的专门从
事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞
大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短
的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,
我们研究一个最好销售的方式,那就是鼠标+水泥=本土市场网络化
,鼠标指的是网上书店。水泥指的是本土市常为什么要这说呢?在
本土配送,是可以说没有一家网站是比我们快的,哪怕我们对手是
当当或者是卓越也好,在本土我们的配送是最快的,因为要邮递全
省范围内最慢三天时间最快不到一天时间,或者更短的时间内。有
谁愿意付钱购物愿意等一个星期或者更长时间呢。如果遇到质量问
题的话顾客所花费的时间不是更多了吗?如果再把服务跟上的话,那
么在本土我强因为我专我快。从这里说明了组建书虫 139 网上书店
这是非常好的项目,而且他拥有了自己的独特的销售手段。
二、项目组建
项目组建——搭建一个专门从事网络销售的电子商务网站
项目核心业务——图书与音像制品
销售渠道——网络销售
三、业务发展规划
第一阶段——主打产品-图书
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范围-全省各地区 (主要)全国 (次要)
第二阶段——主打音像制品
范围-全省各地区 (主要)全国 (次要)
第三阶段——全面性向网络发展
市场分析
第一阶段业务发展分析
在海南本土市场中最早的网络书店是银通书店,银通书店是
海南早期民营书店,由于管理的不恰当被后期的创新书给击垮,然
后转向网络书店发展,可以说是海南网上书店的先驱者。创新书店
一只后起之秀,他以独特的营销击垮了海南省内大部份的书店(其中
也包括新华书店)。但是创新书店的发展不断地在扩大的同时没有把
市场扩大到网络上来,这说明了一个问题,创新书店在等待着电子
商务的成熟,同时创新书店忽略了一点在非典期间电子商务的发展
是最快的,因为在非典期间电子商务的交易额迅速增长。在非典过
了以后电子商务的交易额也并没有增长这说明了在中国电子商务正
在迅速的发展当中。第 11 次中国网络互联发展状况统计报告表明,
作为网上书店主营产品的书籍和音像制品,占据了在去年网上实际
购买产品排名的前两位 (67.7%和 34.9%),另有 39.4%和 20.1%的用户
认为现有网上书店提供的书刊及音像制品仍不能满足需求。当前,
我国新华书店系统的连锁经营改制正在国家新闻出版总署的指导下
逐步推进。这一战略举措直接决定着新华书店今后在我国图书发行
领域的前途与地位,因而系统内所有企业必须主动、自觉地对原有
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的组织体制、经营方式、运转流程等诸多方面进行相应变革,以配
合该战略的顺利实施。由于历史沿革的原因,现阶段改制工作的总
体格局是以各省级新华书店为总部,以其所辖市、县店为分店组建
成为若干个相对独立的地区性图书发行连锁体系。因此,各省新华
书店作为以图书商品流通为主业的自主的企业集团,如何审时度势
地制定出适宜的营销模式,
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