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十年奇强，成功演绎品牌战略(doc10)(1) 十年奇强，成功演绎品牌战略(doc10)(1) 十年奇强，成功演绎品牌战略(doc10)(1) 十年奇强，成功演绎品牌战略 此文由于是从企业的角度来行文的,所以有很多论述不是很客观，还请读者注意自行辩读　 先把时光聚焦于上个世纪八十年代末期，洗衣粉市场烽烟四起。美国宝洁、联合利华、德国汉高、日本花王四大外资品牌，挟其雄厚的资金实力、领先的技术优势和强势品牌资源一路攻城掠地，直至199５年占领了全国市场近５0%的份额。“北有熊猫,南有白猫”以熊猫洗衣粉为首的一大批有一定知名度的洗衣粉也被合资。国产品牌岌岌可危…… 　 这时市场上回响起了一个极其铿锵的声音“中国地图很大很重，你们掀不动的。”这就是奇强,来自山西运城的声音。创牌于１9９2年的奇强,是由运城盐化局控股的南风集团主打产品之一。从１997年到1９９9年,连续三年全国销量第一。敢将皇帝拉下马，奇强以厚积薄发的姿态，出奇制胜的战略,奠定了其在中国日化行业的重要地位。 一、奇强品牌攻略 １、农村包围战 　 在日化品领域，奇强又一次把农村包围城市的毛泽东思想演绎出了精华。“让开大路,占领两厢，农村天地，大有作为。” 　 当以宝洁为首的几大外资品牌在主流城市风光无限之时,奇强不动声色的将其“队伍”开进农村。　 　　在市场经济快速成长及其浪潮影响下的9０年代初,原有的多层分销