圣仑组织机构的调整1.doc免费

圣仑组织机构的调整1 圣仑组织机构的调整1 圣仑组织机构的调整1 圣仑组织机构的重构 圣仑原有的组织架构相对臃肿,导致业务流程混乱,人员职责不清，工作效率低下。因此组织架构的调整，是圣仑发展战略实施的重要工作内容。科学合理的组织架构,是企业业务流程优化的基础。九略管理顾问公司的圣仑战略实施项目小组在对圣仑充分调研的基础上,根据业务流程再造的要求,设计出新的组织架构。新的组织架构包括集团公司和股份公司两部分。 新的组织机构设计主要按照以下的原则: 根据上市公司的要求，必须对集团公司与股份公司的主要职能进行清晰界定； 集团公司将在宏观调控、监督管理、资本运营等方面发挥作用； 股份公司应集中优良的资产与业务并着眼于未来业务的发展； 集团公司与股份公司机构设置实行“人员、财务、经营三分离”; 为达到上市的要求,与股份公司业务相近的部门必须注销； 与股份公司业务不相关且效益低下的部门统一划归集团。 一、河北圣仑进出口集团公司组织机构 1、河北圣仑进出口集团公司经营系统组织机构图 河北圣仑进出口集团公司组织机构图 总经理 总经理 业务副总经理行政副总经理 业务副总经理 行政副总经理 企业管理部人力资源部其它全资子公司及控股参股企业时装公司经济技术合作公司房地产物业公司计划财务部圣仑股份有限公司综合管理部 企业管理部 人力资源部 其它全资子公司及控股参股企业 时装公司 经济技术合作公司 房地产