2020年新编企业管理咨询案例分析题目汇总及参考答案名师精品资料.docxVIP

《企业管理咨询》案例分析题汇总及参考答案 案例?1-1:“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？?（辅导?P18） :背景资料：我国生产微波炉这种制热产品的龙头企业--格兰仕集团公司,于?2000?年?9?月?21?日在北京召开新闻 : 发布会正式公布：将投入?20?亿元巨资进入空调制冷业,其空调产品将在国庆节前后批量投放市场,并将在短时间 内使空调产品成为该公司的第二主导产品;还决策将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入空调业、电冰箱 行业等两个制冷行业? 该公司一位负责人说: (1)?格兰仕在微波炉市场上拥有绝对优势,但在微波炉这一单一产品上，生产规模巳达?1200?万台/年,格兰仕 很难再有大的发展空间。 (2)?空调产品正处于成长期,随着人民生活水平提高,市场容量将不断扩大,空调产品降价的余地很大,因而 国内空调市场的需求量将变得十分巨大。 (3)?由于全球变暖,过去很少用空调的地区如欧洲也开始大量使用空调。而欧洲空调生产厂家少,只能依赖进 口。因此,拓展欧洲空调市场的潜力很大,格兰仕有开拓国际市场的经验和渠道。 (4)?格兰仕的微波炉产品是盈利产品,积累了雄厚的资本,另外有?40?亿元的银行授信贷款,尚未动用,因而有 能力对空调和电冰箱产品进行巨额投资。 请你参与讨论和分析问题?： (1)?空调和电冰箱这两个行业竞争已很激烈,格兰仕进入这两个行业能站得住脚吗? (2)?该公司