品质管理质量认证房地产企业IS常用标准合同评审控制程序.pdfVIP

最新卓越管理方案您 可自由编辑 方案进行评审,无异议时，办理合同签订前的巡签手续，执行Q/TZH-WI-005 《合 同管理制度》。 对于顾客的特殊要求或超出销售方案的要求，应填写合同评审表，讲明这些要求， 由策划营销中心、工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部进行书面 评审，公司经营副总经理批准。 4.1.3 对销售合同中不明确或无法满足的内容，由策划营销中心记录，联系顾客 进行协调，达成一致。 品质管理质量认证房地产 企业 IS 常用标准合同评审 控制程序 4.2.1 对公司物 业的租赁方案及一次性租 赁面积在 1000 平方米以上 的房屋租赁合同采用会议 评审方式进行评审，在方案 确定或合同签订 ,由策划 营销中心组织工程部、财务 与资产经营部、总经理工作 部、审计部召开评审会,对 租赁方案或合同草案进行 评审: a)策划营销中心对其中的租赁方式、承租人的有关要求、承租人的资信程度、租 赁用途的合法性等进行评审； b)工程部对合同所涉租赁房屋的质量和使用功能、维修条款等进行评审; c)财务与资产运营部对其中的租赁价格、付款方式等经济条款进行评审； d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审； e)审计部对合同的严密性、属实性进行评审。 策划营销中心负责评审会议的记录，填写“合同评审表” ，由参加评审人员填写 意见并签字，交公司分管领导、总经理审批。 4.2.2 租赁面积在 1000 平方米以下的房屋租赁合同,在合同签订 ,由承办人组 织相关部门对合同草案内容进行评审，办理合同巡签手续，执行 Q/TZH-WI-005 《合同管理制度》。 4.2.3 对合同草案中不明确或无法满足的内容，由策划营销中心负责联系顾客进 行协调。 4.3 融资合同评审 4.3.1 开发项目经过可行性研究和投资决策后，由财务与资产经营部负责根据“项 目运作方案”中规定的融资方式和要求，联系贷款人，洽谈有关的融资事宜。 4.3.2 在合同签订以前，由财务与资产经营部组织总经理工作部、审计部召开合 同评审会,对融资合同草案进行评审。 a)财务与资产经营部对对方的资信程度、资金用款计划、借款期限及利率、还贷 资金来源及还贷计划、双方的权利与义务及违约责任等条款进行评审； b)总经理工作部对合同合法性、有效性进行评审； c)审计部重点对合同的严密性、属实性和相关财务条款进行评审。 4.3.3 财务与资产经营部负责评审会议的记录,填写 “合同评审表”,由参加评审 人员填写意见并签字，交分管领导、总经理审批。 4.3.4 对合同草案中不明确或无法满足的内容,由财务与资产经营部记录,联系贷 款人进行协调。 4.4 代建合同的评审 4.4.1 工程项目经过可行性研究后，在合同签订前，由策划营销中心组织工程部、 财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开合同评审会,对代建合同草案进 行评审： a)策划营销中心负责对其中的代建方式、项目的经济效益、社会效益以及对方资 信程度等进行评审； b)工程部对合同草案的规划设计要求、房屋造价、使用功能要求、工程进度及质 量要求、工程技术可行性和安全性等进行评审； c)财务与资产经营部对其中的资金使用计划、代建费用的收取方式及项目的财务 分析等合同条款进行评审； d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审； e)审计部对合同的严密性、属实性和相关财务条款进行评审。 4.4.2 财务与资产经营部负责评审会议的记录，填写 “合同评审表” ，由参加评 审人员填写意见并签字,交分管领导、总经理审批。 4.4.3 对于合同草案中不明确或无法满足的内容,由财务与资产经营部记录,联系 对方进行协调，达成一致。 4.5 通过评审,应确保合同草案或评审方案的内容达到： a)条款完备可行,双方的权利与义务明确； b)内容合法有效，用语规范严密； c)确保顾客合理需求得到完整体现； d)公司具备满足顾客要求的能力。 4.6 合同的签订 4.6.1 经过评审通过的合同草案，由承办部门依据 Q/TZH-WI-005 《合同管理制度》 的规定，进行合同签订前的巡签,与顾客正式签订合同。 4.6.2 合同签订后,由合同承办部门将合同正本交总经理工作部存档，副本送交财 务与资产经营部、工程部等相关部门。 4.7 合同的变更