统计员绩效考核.docxVIP

统计主管 - 考核指标（讨论） 岗位 序号 考核项目 指标目标值 权重 计算方式 / 指标说明 数据提供单位 收集各类生产原始记录，统计汇总每天各车间生产产量，编制产量 / 产销日报表，确保报表发布及时、准确；不及时或出错 1次扣 2分, 受到上级批评，每次扣 5分。 数据统计、检 1 100% 40% 查与分析 统计主管 2工资核算 100% 30% 下属管理与督 5 100% 20% 导 工作态度、服 6 务意识、沟通 100% 10% 能力 7 加分项  负责按时统计各类产品库存数量，提供库存报表 , 确保报表发布及时、准确；不及时或出错 1次扣 2分，受到上级批评，每次扣 5分。 负责月底在制品盘点工作，计算各车间不同牌号产品成品率，提供成品率报表；确保报表及时、准确；不及时或出错 1次扣 2分 生产部 / 企管部 / 其他审阅 4）定期（至少每周三次）抽查生产现场产品重量是否与流转卡重量相符，确保计量准 部门 确性，未抽检或没有抽检记录每少 1次扣 1分；抽查出数据有误差，未及时通知车间整改 （车间主管签字），每次扣 1分；整改无效果每次扣 1分（生产部、企管部抽查）； 负责对生产数据进行汇总、分析，发现异常及时向相关领导汇报，便于及时查找原 因，并配合相关部门制定相应改善措施，当现场实物与报表数据出现较大偏差，未发觉或未向上级汇报而私自调整、修改数据，每次扣 2分。 每周至少二次监督、检查车间原始记录，确保记录的真实、准确性（记录与现场实物比较），未执行（以检查记录为依据），扣 1分/ 次 1）负责按工资定额标准核算计件、计时工资，编制工资报表（含车间总工资报表和职 工工资明细表），编制不及时，扣 3分；总工资报表核算错误，扣 3分；职工工资明细核 生产部 / 企管部 算错误，按每错 1人扣 1分；因个人主观因素工资结算错误，在员工中造成严重影响（怠工、罢工、离职）的，每次扣 10分。 2）审核其他车间工资总额，确保递交至生产部、企业管理部的工资结算单的正确性；生产部、企管部审核时，每错一份扣 1分；严重错误扣 3分。 检查、督导、教育下属统计员的工作，确保各项生产数据统计的及时性与准确性，未监 生产部 / 企管部 督指导到位，数据不及时或出错 1次扣 1分 如发现不服从安排、不配合本部门或旁部门工作，或由于个人原因，造成工作失误，被 公司内部同事、领导投诉或批评的，每次扣 2分；发现问题，主动和上级部门、相关部 上、下级 / 各相关部门门沟通、协调；主动执行率差，每次扣 1分 单项考核连续 3月无差错，该项加 1---3 分。 责任人确认： 日期： 生产主管确认： 日期： 统计员 - 考核指标 ( 讨论稿) 岗位 序号 考核项目 指标目标值 权重 计算方式 / 指标说明 数据提供单位 1 数据统计的及 100% 及时收集、汇总生产原始数据，编制、上报各类生产报表。编制、上报不及时，每次扣 统计主管 / 生产部 / 企管部 时性、准确性 35% 1分；数据错误，每次扣 2分；受到上级部门批评，每次扣 5分。 负责按工资定额标准核算计件、计时工资，编制工资报表（含车间总工资报表和职工工 2 工资核算 100% 资明细表），编制不及时，扣 3分；总工资报表核算错误，扣 3分；职工工资明细核算错 生产部 / 企管部 35% 误，按每错 1人扣 1分；因主观因素工资结算错误，在员工中造成严重影响（怠工、罢工 、离职）的，每次扣 10分。 1）定期（至少每周三次）抽查生产现场产品重量是否与流转卡重量相符，确保计量准 确性，未抽检或没有抽检记录每少 1次扣 1分；抽查出数据有误差，未及时通知车间整改 生产部 / 企管部 （车间主管签字），每次扣 1分；整改无效果每次扣 1分（生产部、企管部抽查）； 统计员 3 监督与执行力 100% 20% 每周至少二次监督、检查车间原始记录，确保记录的真实、准确性（记录与现场实物比较），未执行（以检查记录为依据），扣 1分/ 次。 工作态度、服 如发现不服从安排、不配合本部门或旁部门工作，或由于个人原因，造成工作失误，被 4 务意识、沟通 100% 10% 公司内部同事、领导投诉或批评的，每次扣 2分；发现问题，主动和上级部门、相关部 各相关部门 能力 门沟通、协调；主动执行率差，每次扣 1分 5 加分项 单项考核连续 3月无差错，该项加 1---3 分。 责任人确认： 日期： 生产主管确认： 日期：