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。 打造一个优秀的的团队 优秀的团队是指一个在内部责权分明、 分工明确、 各尽所长、 优势互补， 有共同的价值观和目标， 并能为之而奋斗的团队。 一 个真正的团队是一支不断变化的、 充满生命力的队伍， 在这个队 伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、 做 出决定并为达到目标而共同奋斗。那如何打造一支优秀的团队， 我个人认为从这几方面着手。 一、 学习型团队 学习型团队顾名思义就是加强学习， 随着科技的进步和知识 更新速度的加快，不管是作为创业者， 还是守业者， 一定要不断 地学习，更新自己的知识， 才能适应日趋激烈的竞争。 作为政府 办公室工作人员，也只有不断学习， 使自己成为知识型员工， 才 能适应社会的发展需要， 才能更好地服务群众。 学习不能停留在 表面上， 而是要真正的在工作当中运作， 同时要将学习到的东西 融入到我们自己的工作当中， 对我们的学习到的内容加以整合和 改造，再加以一定时间的实践， 自然能打造成学习型团队和团队 文化。 二、 互助型团队 有这样一句名言说得好， “没有完美的个人，只有完美的团 队”。团队的优势就在于，团队人员之间能够相互补充、帮助和 支撑这就是互助型团队的价值所在， 作为一名队员我们应该做到 精选资料，欢迎下载 。 以下四项， 才能打造一个完美的互助型团队。 一是要有付出的心 态，懂得配合身边的每一个人； 二是懂得推崇和赞美， 在团队里 做好三多与三少。三多：多赞美、多鼓励、多表扬；三少：少批 评、少抱怨、少指责。 三是学会感恩和惜福；四是不谈非，不 生事，杜绝业务干扰。 只有做到以上四点， 我们才能更好成为互 助型团队的一员。 三、 执行力型团队 执行力的重要性不言而喻，执行力， 简单的定义是： 按质按 量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找 任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精 神。构建团队执行力应从以下几个方面入手： （一）构建和谐的执行文化。 文化能改变人的意识从而改变 人的行为， 文化是一个团队的灵魂， 也是团队竞争力和生命力所 在。良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激 励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。 （二）发挥管理者的执行示范作用打造高效执行力团队， 管理者的执行示范作用至关重要。 如果管理者的执行力强， 就会 带动团队中的每个人去提升执行力，