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- 2020-11-16 发布于湖北
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品质部部门职责
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1.0目的:
为明确本部门工作职责及权限范围.
2.0适用范围:
适用于本公司品质部门.
3.0职责:
3.1 制度建立:
3.1.1建立与完善品质管理体系,完善ISO质量管理体系工作;
3.1.2建立与完善产品检验规范;
3.1.3组织制定品质策划;
3.1.4组织制定年度品质目标;
3.1.5建立与完善计量管理制度;
3.1.6组织制定年度品质审核计划;
3.1.7建立与完善品质考核系统和品质管理制度;
3.1.8 做好月度、季度、年度产品质量合格率的统计工作;
3.1.9 做好供应商来料和外协加工质量检查监督工作。
3.2 活动实施:
3.2.1来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理;
3.2.2协助解决品质管理体系运行中出现的问题,对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪;
3.2.3品质策划的监督执行;
3.2.4组织实施年度品质审核计划;
3.2.5监督和参与计量管理制度的执行;
3.2.6组织处理客户投诉;
3.2.7组织开展多项品质改进活动;
3.2.8定期监督品质目标达成情况。
3.3 品质培训:
3.3.1建立相应的品质培训制度并组织实施;
3.3.2制定品质培训计划,定期对员工进行品质培训;
3.3.3组织开展各种品质活动,有效提高员工品质意识。
3.4 其他:
3.4.1协助采购部做好供应商考核评估工作;
3.4.2协助生产部进行订单评审;
3.4.3负责客户验货及跟进工作;
3.4.4协助客户验厂及质量管理体系内审、外审工作;
3.4.5负责组织协调品质管理相关活动。
4.0管理权限:
4.1 公司品质方针制定的参与权;
4.2 品质管理制度及标准的编制、执行权;
4.3 现有产品工艺改良权;
4.4 相关信息、资源的获取权及其他部门协同权;
4.5 供应商及外协厂品质管理权;
4.6 公司产品生产全过程各环节的品质检查、监督权。
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5.0管理责任
5.1 对品质管理控制方法负责;
5.2 对质量检测及质量标准负责;
5.3 对提升产品合格率负责;
5.4 负责产品出货品质及客户投诉处理。
下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!谢谢!!!
可 依靠的唯有自己
这是发生在一个普通犹太人 家庭里, 父亲和儿子的 故事:
儿子叫约翰,在他4岁那年,有一天他和 姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴,父亲抱起小约翰,把他放在沙发椅上面,然后伸出双手做出接的姿势,叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳,在即将抓住父亲的瞬间,父亲缩回了双手,约翰摔到了地板上,他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的 妈妈求助,妈妈若无其事地坐着,并不去扶他,只是 微笑着说:“呵,好坏的 爸爸!”父亲站在一边,以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。
这便是犹太家庭教子的方法之一,这样做的目的是灌输给 孩子一个理念: 社会是复杂的,不要轻信他人,唯一可 依赖的就是自己。
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了,你将带着什么东西逃跑?”如果孩子回答是钱财, 母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝,你知道是什么吗?”如果孩子回答不出来,母亲会告诉他:“孩子,你要带走的不是钱财,而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的,你只要活着,智慧就永远跟着你。”
?你对爸爸的爱,远远胜过那部车
一个犹太家庭的父亲,存钱存了很久,终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车,也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天,这位父亲开车回到家后,累得一动也不想动。于是他决定破一次例,改天再洗车,尽管自己的爱车因淋了雨,而显得脏乱不堪。
这时,5岁的儿子见父亲这么累,就自告奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,就知道体谅自己,心里甚感欣慰,便 放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了,却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房,立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时,都是用钢刷使劲刷才刷干净的,所以既然没有毛巾,就用钢刷吧!他拿起钢刷用力地洗起车来,一遍又一遍,像刷锅一样地刷车。
等他洗完之后,听见“哇”的一声,他失声大哭起来,车子
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