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财务降本增效措施 降本增效、加强企业财务管理 中图分类号：F230 文献标识：A 文 章编号： 1009-4202（2013）01-000-01 摘 要 随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济的逐步发展，钢铁行业已完全推向市场，钢铁市场已走入国际化竞争，钢铁企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。 目前我国钢铁企业 寒冬可能是一个长冬， 这就决定了战胜这个寒冬将是一场持久战。 但是，物竞天择，适者生存，对标挖潜、降本增效，严格成本控制和资金管理，求真务实，开拓创新，为钢铁行业整体经营管理水平的提升发挥了积极的促进作用，企业取得了良好的经营效果。 关键词 对标挖潜 降本增效 资金 财务执行力 从当前的市场形势看，钢材价格仍低位运行，钢铁企业亏损的局面预计将持续一段时间，我们必须要主动出击，发扬只争朝夕、时不我待的精神，立即着手，迅速行动，全力扭转被动局面，企业面对这种持续严峻的市场形势，形成战胜挑战、降本增效、扭亏为盈的强大合力。 对标挖潜，降本增效就是对着行业先进指标，降低企业的生产成 本。 使我们对成本有了新的认识， 从投入产出的价值化角度进行决策，这样的理念使我们认识到降成本不是简单的加减法，把产品成本控制 转为经营成本控制，控制行为提升为企业行为，形成了上下互动、纵 横交织的系统控制。 决策者能够掌握成本的动态水平， 通过分析找到差距， 推动生产、设备、技术、能源等全方位联动，并采取优化生产组织、技术创新和 管理创新等措施，实现成本的过程控制。 促进了指标层层分解，做到了指标分解到哪里，数据统计就到哪里，进而使考核更加具体化、可操作化，使基层认识到行为效果，促进了全员成本控制。 降本增效是一个系统工程，降本增效，人人有责。 厂盈我富，厂亏我贫，共建共享，万众一心、众志成城，同心同德、共克时艰就一定能战胜挑战、浴火重生。 克服指标到顶、盲目乐观的思想，把对标挖潜、降本增效工作向纵深发展；要有一种把干毛巾拧出水来的精神，拧出一滴水看似微不足道，但汇积一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭亏为盈是高层领导的事，与己无关的等靠要思想，从我做起，从现在做起，降本增效、扭亏为盈、共建共享；我们要把这场降本增效、扭亏为盈的攻坚战当作践行企业文化的最佳机遇，用文化力促进生产力，用文化力推动降本增效，尽快实现扭亏为盈。 资金是企业的血液，实践证明，资金风险是企业最大的风险。企业只要管住了资金，就能持续生存，管好了资金，就能寻机发 展。 资金管理要取得新进展， 一要在危机之年，资金保持了周转顺畅， 积累了一定存量，为规避支付风险提供了保障；二是抓住了机遇，充分利用宽松的货币政策，实现了资金管理与运作的有机结合。 三是资金管理意识和管理手段明显加强，从采购到生产，从生产到销售，从出库到付款，切实加快了周转速度。 突出的特点是各资金归口单位做到了自主管理，主动出击，主动到位，由要我管向我要管转变积极筹资，科学理财，为企业的快速发展提供资金支持。 坚持资金的集中管理和统一调度，依据市场走向和购销节奏，利用资金杠杆，开展资本运作，动态安排生产经营资金所需，在不平衡中求效益。 要向生产经营的全过程延伸。 财务工作要服务生产经营，深入调查，贴近生产实际，提出提高生产经营质量和效益的举措，将核算会计变成管理会计。 财务部要对现有报表体系进行调查研究，要解决内部管理对财务会计信息的需求问题，面向管理，服务经营。 近期要完善制定新产品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索环境成本核算和人力资源成本核算。 要引导和鼓励财务人员深入基层，深入实际，研究分析生产经营中存在的问题，为挖潜增效多出主意、出好主意、出大主意。 财务管理工作除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外，还必须在围绕公司的发展战略， 在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。 提高认识，形成长效机制。 在观念上，各核算主体都要实现生产主体向经营主体的转变，产品成本向经营成本转变，树立大成本的理念。 细化完善，持续控制。 随着成本控制的高起点，单靠指标分解、简单的指令下达及具体操作者的节约等，不能将成本控制引向深入，只有不断丰富和完善，成本控制才更有活力，才能实现高质量的成本控制。 务求实效以整体效益为中心，统筹协调生产经营各方面的因素，促进成本的降低和效益的提高。 生产组织要掌握原燃料的采购价格变动，根据物料性价比和生产操作要求，优化配料结构；生产单位要制定好配比模型，提高价格变动时的反应速度，要解决好花钱与省钱的关系，敢于投入，进一步推进技术进步，抓好先进、成熟、适用技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源开发、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。 面对新形势、新挑战，