某建筑公司培训管理制度.docxVIP

. 培训管理制度 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： Word 专业资料 . 培训管理制度 目的 为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力， 不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 2 3  适用范围 公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。 原则 公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。 培训工作程序 4.1 培训资源库建立 4.1.1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。 4.1.2 各部门在收集到其他培训资源后，可填写《培训资源登记表》反馈给综合 管理部建立培训资源库。 4.2 培训计划制定 4.2.1 各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来 1 ～2 年的工作 计划及岗位需求， 提出本部门的培训需求。 对于阶段性或临时性培训需求， 应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。 4.2.2 每年 1 月底前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度 工作计划，组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、 总经理审批后发布。 年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、 培训经费等相关信息。 Word 专业资料 . 4.3 培训申请与审批 4.3.1 年度计划内培训申请： 综合管理部在实施 《年度培训计划》 前两周填写《培 训报名表》，经主管领导审批后执行。 4.3.2 年度计划外培训申请：各部门在收集外部培训信息后，可向综合管理部推 荐，或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》 ，由综合管理部主管领导、 总经理审核通过后执行。 4.3.3 培训项目遵循“先申请，审批后实施”的原则进行，否则不予报销培训费 用。 4.4 培训准备 4.4.1 综合管理部根据公司的《年度培训计划》或各部门提交的《计划外培训申 请审核表》及公司培训资源库，进行培训准备，确定合适的培训方式。 4.4.2 外派培训：综合管理部负责在公司内公布外派培训的时间、人员及其它准 备安排。 4.4.3 内部培训： 综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议， 经主管领导审核后， 报总经理审批； 综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作； 综合管理部在培训前发布《培训通知》 ，并通过邮件或电话将相关培训事宜告知给参训人员； 4.5 培训实施 4.5.1 内部培训： 综合管理部进行培训现场布置，组织参训人员在《培训签到表》上签到。 培训教师原则上应为公司内员工担任，公司内如无合适的内部讲师，可聘请外部讲师担任。 4.5.2 外部培训：原则上参加外训的员工，在公司的工作时间须满一年（含）以 上。外部培训结束后 5 天内，参训人员须向部门经理提交培训总结， 并由部门经 理组织其在部门 （公司）内部进行转化培训， 综合管理部对内部转化培训实施情 况进行监督。培训结束后 10 天内，参训人员应主动将培训资料和总结资料提交 Word 专业资料 . 综合管理部存档。 4.5.3 参加外出培训的员工，原则上培训费由本人先行支付，培训结束后按规定 流程报销。外出培训过程中擅自中断培训的，培训费用不予报销。 4.5.4 培训项目实施时， 原则上应配备一名班主任 （或助教）协助讲师开展培训， 负责考勤、维护课堂秩序、记录课堂呈现情况和学员反馈情况、保存相关资料。必要时班主任（或助教）应与讲师及时沟通，调整讲授内容、进度和方式，确保达成预期培训效果。 4.5.5 单次培训费用超过一万元，且培训费全由公司承担的培训（如参加获取学位或资格证书等培训），公司有权与参训员工签订《员工培训协议书》 。 4.6 培训效果评估 4.6.1 培训项目实施后必须进行培训效果评估，以评估培训项目效果、改进培训 工作、提升培训效能。 4.6.2 原则上所有培训项目都应进行一级评估，并根据课程内容、培训目标等适 当开展二、三、四级评估。 4.6.3 开展一级评估时，原则上参与填写《培训评估问表》的学员人数应不少于 10 人；培训学员总数小于 10 人时，应全部参与填写《培训评估问表》 。 4.6.4 培训项目结束后，培训组织者应综合培训效果评估情况、培训费用和时间 成本等，对培训项目进行整体评估，并填写《培训项目评估表》 。 附则 5.1 本制度由公司综合管理部负责解释和修订。 5.2 本制度自 2015 年 7 月 1 日起执行。 附录 A ：培训资源登记表 附录 B：培训项目计划表 附录 C：培训报名表 附录 D ：计划外培训申请审批表 附录 E：员工培训服务协议书 Word 专业资料 . 附录 F：培训评估问卷 附