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精益和敏捷软件开发 精益和敏捷软件开发 关于敏捷 敏捷已经成为业界趋势，做为IT行业的一员，每个人都有必要了解敏捷，行动起来吧骚年 如果你不认同敏捷，那先从了解敏捷开始，收获总是有的，行动起来吧骚年 敏捷对人最核心的是思维方式的转变，对企业是管理理念的转变,即 自组织个人和团队。对个人成长是有非常显著的效果，行动起来吧骚年 赶快拥抱敏捷吧，在如今瞬息万变的时代谁还愿意做一个井底之蛙？，行动起来吧骚年 敏捷那么好，那为什么还是有那么多企业实施失败？ 敏捷实施为什么会失败 没有理解敏捷，即不是从上而下实施，也不是从下而上实施，而是双管齐下 只注重管理实践或者工程实践，没有遵循基本的敏捷原则 目标不明确，为敏捷而敏捷，应该从当前问题入手 管理层传统思维根深蒂固，企业环境成为障碍 缺少有效的工具支撑，管理和开发效率低下 没有从实际出发，一切按照书本照搬，西式敏捷不能完全适应国内情况，需量身定制 那么我们从认识敏捷开始 系列培训和讨论 关于敏捷的话题将会有一系列的培训和讨论会议。 系列培训和讨论 关于敏捷的话题将会有一系列的培训和讨论会议。 收集 对什么感兴趣？(管理、技术) 希望包括哪些内容？ 希望怎么样进行？ 针对这种培训讨论会议还有哪些建议？ 系列培训和讨论-如何进行？ 0.敏捷总体介绍 – 本次内容 1.什么是敏捷 2.为什么需要敏捷 3.敏捷和精益-Agile/Learn 4.敏捷工程实践-XP 5.敏捷管理实践-Scrum 6.精益和看板-Kanban 7.技术支持和运维实践-DevOps 8.最终目标-应用精益创业思想 8.工具演示 9.讨论 1.什么是敏捷-IBM DAD 中文版 1.什么是敏捷-IBM DAD 英文版 1.什么是敏捷-IBM DAD 英文版 1.什么是敏捷-定义 敏捷开发（方法） 敏捷开发（方法）是近十几年兴起的一种软件开发和管理方式、方法，首 先在一批国际上领先的先进软件研发企业和机构中得到了成功应用。针对传 统软件工程方式方法的弊病和不足，以及现代软件开发所面临的特殊环境与 要求，敏捷开发提出了许多更为先进和成熟的创新思想、价值观、原则和具 体做法（体现了一种软件开发哲学思想）。 敏捷开发认为，实际的软件开发活动往往具有非线性、随机性、动态性 等特点，主张采用自适应、自组织的开发和管理方式来消除不确定性和防范 风险，提高开发的成功率。敏捷开发具有轻量、简化，易操作，适应变 化，反馈周期短，尽早、频繁的自动化测，强调协作与沟通，以人为本等显 著的特点。 2.为什么需要敏捷 2.1 敏捷的好处 2.2 当前所面临的问题 2.3 瀑布模型的问题 2.4 我们的问题 2.1敏捷的好处- 对于企业和组织 降低风险-发布计划会议中风险识别 提高质量-提倡测试优先、XP实践 缩短时间-迭代开发模式 减少成本-杜绝浪费（返工少）（精益思想） 增加收入-敏捷性与创新能力 提高客户满意度，最终提升企业核心竞争力 2.1敏捷的好处- 对于个人 养成良好习惯-思维习惯和开发素养 能更好培养系统思维和全局观(关注点提升) 能更好的成长-以人为本（职业规划，自组织、自我管理） 快乐工作-企业文化（Code Hell） 提高收入-团队利益（企业收入） ……………………………………………… 实现自我价值-企业价值 2.1敏捷的好处- 对于个人 养成良好习惯-思维习惯和开发素养 能更好培养系统思维和全局观(关注点提升) 能更好的成长-以人为本（职业规划，自我管理） 快乐工作-企业文化（Code Hell） 提高收入-团队利益（企业收入） ……………………………………………… 实现自我价值-企业价值 2.2 当前所面临的问题 互联网时代如何提高企业核心竞争力？ 如何才满足高速发展和多变的市场？ 如何吸引人才？ 如何提高创新能力？ 面向解决方案域还是问题域？(12345) 2.3 瀑布模型的问题 2.4 我们的问题 面向数据，以数据为中心的开发模式（2种编码风格） 缺乏良好的工程实践 不注重技术积累 研发人员即有思维定式难以改变 不注重企业文化和团队文化建设 缺乏测试优先行思维，完全依靠人工测试，回归测试工作量大，导致技术债务如滚雪球 缺乏产品思维，传统思维根深蒂固 短平快，只追求短期效益，忽视质量 2.4 我们的问题-国内的问题 国内大部分企业共有的问题 2.4 我们的问题-怎么办？ 国内大部分企业共有的问题 敏捷和精益(Agile/Learn) 3. 敏捷和精益-敏捷详情 3. 敏捷和精益(Agile/Learn) 3.1 敏捷开发的发展 3.2 敏捷开发方法 3.3 极限编程XP 3.4 SCRUM 3.5 精益和看板方法 3.