组织有效运作的基础论定岗定编.docVIP

组织有效运作的基础－论定岗定编 定岗定编是企业的岗位管理中的一项基础性的工作。岗位管理有许多内容，包括工作分析、岗位评估、职务头衔设计、岗位族管理等。其中，定岗定编又是其中不可缺省的一项基础工作。只有科学的定岗定编，才可能有科学的岗位管理和企业经营管理。定岗定编涉及到企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在我国的计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制改革的逐步深入，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。在实际工作中，我们越来越多地遇到这样的要求：帮助企业进行定岗定编。但是，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？本人就此谈一点看法。 一、 定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标。 企业进行定岗定编的基本依据是什么？这在许多企业中并不十分明确，有的企业有十分迫切的愿望进行定岗定编，但确不知从何着手。就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。 其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的