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通过推行精益生产降低成本的改善案例 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年10月12-13日 地点：广州 培训费用：2880元/人(含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费 ) 授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师。 课程背景： ?参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式 -学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩 ?学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本 ?学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率 30% -认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本 -世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享 课程大纲： 第一部分：精益管理基础 -精益生产的起源及其发展 ?丰田生产系统 TPS (Toyota Production System) 管理精髓 ?影片欣赏：TPS诞生历史记录片 -精益生产的基本原理 -从客户的角度认识价值 ?识别流程中非增值(浪费)的活动 ?精益7大浪费分析与消除 -精益价值流图简介 -拉动式精益资讯流管理 ?如何通过建立拉动式生产降低库存 ?如何通过拉动式生产缩短制造周期 第二部分：参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂 -见识本田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车 ?见识本