劳动力管理沟通协调办法.pdfVIP

劳动力管理沟通协调办法 为了促进公司劳动力管理工作的协调发展，加强各职能部门、基层 理货部间的双向平行沟通，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，提高 工作效率，共同协作，促进公司劳动力管理正常运转，确保公司各项 工作的全面落实，特建立劳动力管理沟通协调办法。 一、组织领导 为了加强对劳动力管理沟通协调机制工作的组织领导，成立公司沟 通协调机制领导小组。由公司领导任领导小组组长，人事组织部经理任 副组长，总经理事务部、党委工作部、生产业务部、安全质量监督部、 后勤保障部、工会、各基层部门经理任成员。 日常工作由人事组织部负责。 二、范围和内容 在公司劳动力管理工作运行过程中，将出现的各种矛盾和冲突，都 在沟通协调范围之内。这些矛盾和冲突按与公司组织的关系，可分为内 部与外部两大类：对公司内部特别是各职能科室、基层理货部在劳动力 管理使用方面的各种矛盾和冲突的协调，属于内部沟通协调；公司与劳 务公司间的矛盾与冲突，属于外部沟通协调。在内外部的沟通协调工作 中，主要协调好三个方面的关系。 （一）职能科室与基层理货部之间、基层理货部与班组之间的信息 沟通协调； （二）机关职能科室之间、基层理货部之间、班组之间的信息沟通 协调；