- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、目的:
为了提高部门各岗位的工作积极性,实现公司与个人的互赢互利,制订本方案。
二、定义:
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式,并不是公司与部门的承包关系,部门的一切工作,还是在公司管控范围内开展。本公司实行的是以 “成本核算 ”为目标的独立核算管理模式。
三、范围:
工程部音响部开始试行。
四、核算管理模式:
4.1.部门:
采取以 “成本核算 ”为目标的独立核算管理方式,享受成本节约的部门业绩赢利分红,同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任。
4.2.公司:
监督部门全部管理活动,对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算。
五、工资组成及与独立核算盈余或亏损挂勾计算的条件:
5.1.基本工资:
在出勤正常的情况下(如无超假、迟到等),按固定数额计算的工资。
5.2.出场补助:
根据施工任务接受外出施工,按任务量进行计算的补助工资。
5.3.维护补助:
1 / 5
根据个人对设备的日常保养,以及在空闲时日对设备进行维护,按维护质量、维护数量,进行计算所得的补助工资。
5.4.安全考核:
根据安全管理制度,日常管理无安全事故发生所得的工资。
5.5.工资与独立核算绩效数据的链接计算:
5.5.1.部门在当月达到最低成本目标(结算总额 ≥成本总额)或结算有盈余时,对上述工资按计算的金额全额发放及进行赢利分配。
5.5.2.部门在当月无法达到最低成本目标(结算总额<成本总额)而造成亏损时,对上述计算的工资金额,按结算总额 / 成本总额(以 100%计算),每低于一个百分点,则部门成员的工资,同时降低一个百分点,以此类推。
5.5.3.因业务不足而造成月结算总额低于月固定成本总额(房租、设备折
旧、固定工资、固定分摊等等固定性费用总额),对计算后的上述工资,公司先行支付,对亏损额计入下月业绩,进行业绩累计。
六、盈余与亏损:
6.1.业绩赢利分配:
6.1.1.公司:
提取部门业绩赢利部分的 25%作为公司风险金, 5%由公司支配,作为安全、维护、车辆等考核奖励。
6.1.2.部门:
享受部门业绩赢利部分的 70%,并结合部门实际运作状况(内容包括:施6.2.当月亏损额计入下月业绩,进行业绩累计。
6.3.核算方式:
2 / 5
公司每月支付部门人员工资,独立核算绩效数据按季度结算,如果季度结算达到最低成本目标(结算总额 ≥成本总额),亏损月份降低的工资总额给予补回。
七、独立核算内容操作:
7.1.实施:
从 2012 年* 月起开始实施,公司将对工程部音响部开始采取独立核算管理模式,试行期暂定为 3 个月。试行期后依据部门实际运营状况,再作细节调整。
7.2.模式操作方法:
7.2.1.部门收入核算:
在每场活动结束后,按部门、公司共同确定的各项物料设备及施工收费的核算价,计算每场活动施工的总核算价。总核算价,就是部门的收入。
7.2.2.部门实际成本:
承担部门内的人员工资、物料易耗品、机器设备折旧费用、办公用品费用、水电费、房租、出差费用、其他分摊费用等等部门内发生的一切费用。
7.2.3.物料、易耗品等所有物资:
由仓库负责提出申请,交公司领导审核后由采购部安排统一采购,仓库登记入库,部门领取计入费用成本。
7.2.4.资金:
运营中的费用由公司审核支付,以确保部门管理运作正常运行。
7.2.5.核算:
由财务部依据《施工明细单》等相关单据(必须双方签字确认),统计部门的收入及费用。
3 / 5
7.2.6.工资:
由财务部统一发放工资,但必须以公司的最终考勤记录为依据。
八、管理原则:
8.1.部门独立核算只是衡量绩效数据的管理模式,并不是公司与部门的承包关系。所以,部门必须遵守公司各项管理制度。
8.2.部门内发生的一切费用都记入部门核算成本。
8.3.新购设备、工具费用以每月摊销(元以上)、一次性记入(元以内)、一次性半价记入( —元之间)。
8.4.市区与外县的结算价,实行距离差别结算价;单次活动施工的设施数量,实行数量差别结算价。
8.5.业务员的出单错误、业务员的现场指挥错误、外发配套物料的质量或错
误等等,不因部门原因而造成的返工所产生的额外施工费用,按结算价差额给予补偿。
8.6.部门必须配合客户的各类正当需求,不得以任何理由拒绝。
8.6.1.因客户临时改变施工要求所产生的额外施工费用,按结算价差额的
70%给予补偿。
8.6.2.因不配合客户的各类正当需求,造成客户投诉的,公司以此项目结算
总额的 50%,从结算总额中扣除,同时对相关责任人给予此项目结算总额 3%的处罚,由相关
8.6.3.因不配合客户的各类正当需求,造成工期延误的,公司以此项目结算总额的同等额度,从结算总额中扣除,同时对相关责任人给予此项目结算
文档评论(0)