农机系统企业改革工作总结【DOC可编辑范文】.docxVIP

农机系统企业改革工作总结 农业机械管理局副局长XXX 二oo六年十二月八日 根据县委、县政府的决定，从 XX年开始到XX年止，我 们先后对所属的3家企业进行了以产权改革为核心，以“两 个置换”、“两个解除”为内容，以民营化为目标的改革， 通过6年的努力，取得了显著成果。改革前，全系统应改革 的国有企业3个，196人。到目前止，已全部进行改革，其 中，农机能源公司和农机物资公司已彻底改革到位，干部职 工69人全部签订了解除协议。农机公司由于资产暂时无法 变兑，暂实行资产量化到人、统一出租的模式，确保了大局 的稳定，取得了较好的工作成绩。我们的主要作法如下： 一、改革的背景与大体作法 改革的背景。 我局有三个局属企业，分别成立于 70年代、80年代和 90年代，均诞生在计划经济年代，是计划经济的产物。三个 企业相继成立之初的大几年间，它们也曾有过辉煌的成绩， 也曾为解决系统就业压力，为推进我县农业机械化进程，服 务“三农”，发挥过巨大的作用，作出过较大的贡献。但在 90年代末进市场经济后，受其冲击，物资计划指标的取消， 个体经营户的数量猛增，加上公司经营管理体制陈旧，依旧 停留在大锅饭、计划经济的管理模式，企业年年亏损，负债 累累，资不抵债，尽管局领导高度重视，企业也采取了一系 列经营机制上的改革，但都没有走出计划经济的模式，始终 不能摆脱经营困境，企业吃政府的大锅饭、职工吃企业的大