平衡计分卡方式绩效考核.pptVIP

中国培训师大联盟  建立完善的绩效管理体系 平衡记分卡  目录 1.什么是绩效管理体系 2.建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 3.项目第三阶段安排  高效的绩效管理体系怎样帮助企业实 现其运营目标? 能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具  目录 1.什么是绩效管理体系 2.建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 3.项目第三阶段安排  以财务性数据为主的绩效管理 体系 特点 财务性指标 匚非财务性指标 年度经营计划中纲要性提示若干 非财务性日标规划的指标,但缺 乏与日常运作连结的执行计划 客户面 企业的定期检查以衡量财务性指 内部流程(学习与成长面 标的实现情况作为重点,忽略了 非财务性指标 单缸xxx 非财务性指标与整个评估体系未 作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因,不 做深入的分析和调查  以财务性数据为主的绩效管理体系对 企业发展带来的不利影响 以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去