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美特斯邦威 SWOT 分析 美邦概况 美特斯邦威集团始建于 1995 年，主要研发、生产、销售美特斯邦 威品牌休闲系列服饰。 “美特斯邦威”是企业自主创立的本土休闲 服品牌，其内涵是：“美”，美丽，时尚；“特”，独特，个性；“斯”， 在这里，专心、专注； “邦”，国邦、故邦； “威”，威风。连起来就 是“扬国邦之威、故邦之威” 。“美特斯邦威”代表为消费者提供个性 时尚的产品， 立志成为中国休闲服市场的领导品牌， 品牌名称凝聚了 企业创始人周成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文化的 情有独钟。 1995年4月 22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江 省温州市，实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯 邦威的诞生之日， 象征美特斯邦威正式迈进服饰连锁专卖零售 行业。美特斯邦威目前全国已设有专卖店 1800 家，成为中国 休闲服饰行业的龙头企业。 2005年，公司正式举办 “美特斯邦威上海总部启用庆典仪式” ， 标志着公司以上海为总部的 “二次创业”的正式开始。 2008 年， 美特斯邦威推出全新品牌“ MECIT”这预示着，长期专注于 单品牌运作的美特斯邦威，开始延伸自己的产品线，多品牌战 略的轮廓已清晰可见。美特斯邦威推出的 MECIT滴端品牌， 邀请《越狱》男主角 Wentworth Miller温特沃什米勒和有中 国血统的BrunaTenorio布鲁娜特诺里奥代言品牌。该品牌将 包括三个系列，分别是Casual Chic精致休闲,GoingOut时 尚外出和Formal商务系列，并包括Accessories都市配件系 列。 企业的成就 企业坚持“虚拟经营”的经营模式，全面启动品质管 理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、 销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。企业已连续 6年 跻身中国服装行业百强企业，连续 3年被全国工商联评为“上规 模民营企业500强”。2004年、2005年“美特斯邦威”连续两年 被评为“中国青年最喜爱的服装品牌” ，2005年，企业跻身“中国 制造业500强”，荣获“ 2003/2004中国服装品牌年度营销大奖” 和“中国女性消费者最满意的品牌”称号；2006年荣获“2004/2005 中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美 特斯邦威”商标被认定为中国驰名商标，企业总裁周成建被评为 2006年中国最佳商业领袖和年度最佳 CEO 美邦的价值观： 共信，共情，共进； 勤俭，创新，坚持； 精准，及时，到位。 美邦愿景：美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的 生活体验。 目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元, 位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。 美邦含义： 美：美丽，时尚； 特：独特，个性； 斯：在这里，专心、专注； 邦：国邦、故邦； 威：威风。 经营策略分析 公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消 费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内 涵，弓I起了业内和各界的广泛关注： 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌 推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店 铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度； 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队 伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设 计服装新款式1500多种； 生产上突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生 产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，全国各地200多家 生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服 3000多万件(套) 的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检 验，严把质量关； 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并 对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与 管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务 工程，不断提升服务质量； 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、 销售等各 个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享 和网络化管理。 SWOT分析 S企业内部的能力(strengths ): 它的面料主要是棉的，成本较低，舒适度比较好，有利于青少年的 健康，因此它在原材料上占有很大优势。 它在上海一个交通发达，信息面广的位置，借助这一优势。美特斯 邦威占有一定的国际份额，这主要表现在许多国际品牌通过各种形式 或来料加工或来样定做或直接购买与其他企业建立了合作关系。 也正 因为它的地理位置优势，能很快销往全国各地。 上海是国际贸易中心，获得信息很快，世界各地流行服饰面料、款 式、设计风格的信息会很快接收到。使它始终紧跟