最新美的员工发展通道资料.docx

爱仕达国内营销公司文件 爱仕达集内字[2007]022号 签发人：陈合林 职位发展通道与任职资格管理制度 第一条目的 1、 通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。 2、 结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职 业化的员工队伍参与市场的竞争。 3、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终 生学习、不断改进，保持公司的持续发展。 第二条职位分类 （一）国内营销公司所有职位根据工作性质的不同划分为 M P、A、O 四类 1、 管理类（Management简称M类） 管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。典型的管理类职 位如：总经理、营销总监、高级经理、市场部部长等。 2、 专业类（Professional ，简称P类） 专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务， 对本人的工作负责，典型的专业类职位如：电视购物专员、工程师、 人力资源专员、高级销售代表等。 3、 行政类（Administration ，简称 A类） 行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或 者独立完成操作性的任务；典型的行政类职位如：行政助理、综合管 理、销售支持、秘书等。 4、 操作类（Operati on al，简称0类） 操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的 任务；典型的操作类职位如：搬运工、司机、保洁人员等。 （二）所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道发展。 第三条职位发展通道 （一） M类职位发展通道 等级 M类 等级 M类 M4 高级经理 M6 国内营销公司总经理 经理（一级） 总经理助理、执行总经理 M3 经理（二级） M5 中心总监 经理（三级） 中心副总监 主任（副经理） M4 部长 高级主管 副部长 M2 主管  （二） P类职位发展通道 等级 P类 等级 P类 P5 首席专豕 P2 主管（一级） P4 专家（一级） 主管（二级） 专家（二级） 主管（三级） P3 主任（一级） P1 专员（一级） 主任（二级） 专员（二级） 副主任（一级） 专员（三级） 副主任（二级） 助理（一级） P2 高级主管 助理（二级） （三）A类职位发展通道 等级 A类 A4 高级文员（一级） A3 高级文员（二级） 高级文员（三级） A2 文员（一级） A1 文员（二级） 文员（三级） （四）0类职位发展通道 等级 0类 05 首席技师 : 04 高级技师（一级） 高级技师（二级） 高级技师（三级） 03 技师（一级） : 技师（二级） 技师（三级） 02 技工（一级） 技工（二级） 技工（三级） — 01 工人 国内营销公司各职位等级详见附件 1《爱仕达国内营销公司职位 通道及职衔体系表》 第四条 国内营销公司中高层干部管理 1、 中层干部定义：国内营销公司 M类经理级至高级经理、P类 主任至专家（一级）为中层干部 2、 高层干部定义：国内营销公司 M类副总监以上（含）、P类专 家（一级）以上（含）为高层干部 第五条任职资格标准 基本 条件 学历 基本标准见附表2 判断是否可以申请 一定级别的资格 专业 经验 必备 知识 专业知识 专业知识、产品知识 任职资格达标的基 础 公司知识 公司制度与政策、业务流程等 环境知识 国家法规与政策、行业管理规 定、国际惯例等 核心 标准 成果 成果贡献 参与的项目、获得的成果、做 出的贡献等 判定任职资格达标 程度的标尺 素质 行为 素质行为 要项 素质、行为标准项 参考 标准 绩效 判断是否可以申请一定级别的资格； 确保行为/过程是满足绩效结果行为/过程。 第六条任职资格组织及认证周期 1、任职资格组织及职责 组织名称 组织成员 职 责 国内营销公 司任职资格 小组 组长：总经理 成员组成：部门单位负 责人、国内营销公司人 事行政负责人 国内营销公司任职资格政策、统一 标准、政策的制定及审核； M类中层以上职位（含）的资格认 证； 公司任职 资格组织 组长：部门长 成员组成：一级单位负 责人，二级部门负责人 组织本公司任职资格标准及制度 的制订、修改、审核； 本公司员工的资格审核； 除M类中层以上职位（含）之外 的资格认证；  2、主管/ **师以下职位（含）任职资格评审: 由部门负责人会同 直线主管及人力资源部门对照任职资格标准与申请人面对面逐 项评议。 3、认证评审周期：一年认证一次，于年底进行 4、越级晋升： 越级晋升可适当放宽工作年限和美的经历的要求。 第七条认证流程 主管推荐 申请审核 个人申请 知识技能 测试 口 q 评审 q 取证 结果反馈 颁发证书 第八条认证评审方式 1、认证申请和推荐 在认证组织规定的时间内，员工可根据认证申请条件提出申 请，或由主管根据认证申请条件进行推荐。申请人对照任职资格