施工现场管理制1.doc.docxVIP

现场管理人员奖励及惩罚 一、 施工现场考勤制度 1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为 8:30-17:30 小时。 （如由于路程较远的可以适当放宽） 工作人员外出执行任务需要向总经理请示，打电话告知公司考勤人员，获准后方可外出。 施工管理人员外出需向总经理总汇报。 因工程进度需要加班时， 所有工作人员必须服从。 工作人员加班工资另计或补休。 施工管理人员在上班时间必须保持手机正常通话状态。 二、 施工现场档案管理制度 工程管理人员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 1 三、 施工现场仓库管理制度 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 四、 现场管理人员要求 1. 现场管理人员在进行工程管理前必须要和设计人员进行至少一次技术交底。 根据 现场情况作出相应的调整。 现场管理人员在工程开工前必须和甲方管理人员进行交流沟通，询问现场情况、工期、技术要求等。根据甲方的要来修改施工队的施工合同，图纸审核，然后制定施工进度表。将施工进度表修订到施工队合同里进行签署。 现场管理人员在签订施工合同时，合同里必须要有施工图纸、施工进度表；合同里必须要注明施工人员购买保险， 如施工人员拒绝购买保险且所有责任必须有施工队自行承担；合同内还应明确注明工期要求、工艺流程。 在合同里明确注明不按施工按进度或工艺流程导致质量问题或超出施工进度的 处罚条款。如后期维修，施工队不按时到场维修（超过 24 小时），公司有权自 行找人维修，费用由维修队承担。费用从合同余款中扣除。 2 如现场管理人员在签订包工包料的施工合同时， 合同里必须注明施工所需的设备及材料的品牌、型号、规格及数量。现场管理人员在材料进场时必须对施工队所提供的设备及材料进行仔细的检查。督促施工队提供设备及材料的检测报告、合格证、清单表，配件清单等。 在我方提供材料的情况下， 现场管理人员在材料进场时必须和施工人员做好材料交接工作，并制作移交清单且双方签字。 在工程材料及设备采购前必须将我方工程量和总包方工程量进行对比， 找出相冲突的地方。如发现有冲突及时的向公司领导汇报，根据领导所提出的要求在和甲 方进行商量解决办法。 现场管理人员在施工过程中根据现场情况和甲方施工进度表进行对比， 找出相冲突的位置，经过和施工队商量后找出最合理的解决方法进行修改。做到早发现， 早解决。 现场管理人员在工程施工前必须和施工队进行现场技术交底， 将有问题的地方进行记录，然后根据问题类容进行解决，尽快排除问题。 现场管理人员必须掌控材料的采购进度，掌握每日材料的使用情况，根据现场实 际情况制定采购计划，采购数量不能超过预算成本。所需材料必须提前 3 日进行 申请。 11. 现场管理人员必须时刻注意自身安全和监督施工队的人员安全及文明施工。 进入 施工现场必须佩戴安全帽，施工现场不允许穿拖鞋及凉鞋、工地现场禁止抽烟， 不允许施工人员在上班时间喝酒，时刻维护公司形象。 12. 现场管理人员因督促施工人员对材料进行分类保管， 对每天所用材料和所剩材料 进行登记。 3 现场管理人员必须时刻掌握现场发生的变化，做好每日电话记录，施工人员考勤记录、和施工情况记录。 现场管理人员对施工队所要用的材料及数量需进行审核， 如发现施工队要求送达的材料和使用不一样照成的材料丢失和浪费，因对施工队进行一定的处罚。 因现场管理人员管理不当照成返工的，因由现场管理人员自行解决。 五、 结算标准 现场管理人员负责现场设备开箱检查是否正确。保存好设备及材料的产品说明书、合格证。 施工队工程款结算必须提前一个星期通知财务。 现场管理人员必须提前 3 天办理应结手续。 项目管理补助借款必须满足有： （ 1.施工日志 2. 产品合格证 3.合格证 4. 验收单 5.竣工图 6. 工程联系函 7. 决算证明 8.决算书）满足以上 8 点后才算竣工。 工程结算必