法国迪斯尼跨文化营销失败案例分析教学提纲.pptVIP

法国迪斯尼跨文化营销失败案例分析;文化与营销的关系; 华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)，简称迪士尼(Disney)，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特?迪士尼与兄长洛伊?迪士尼创立。 作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业务横跨娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络等多个领域。;目前拥有迪斯尼乐园的国家：;1、提供初级体验的机会出让，比如：出售门票。 2、提供有助于丰富体验的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。 3、出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。;迪斯尼的盈利模式;迪斯尼选择巴黎的原因：;;实际数据;失败原因：;;;3. 法国迪斯尼的食品收入与其它公园相比水平很低。这主要是由于两个错误假设造成的： 　　①认为法国人一般不吃早餐。 　　②完全效仿美国迪斯尼，乐园内不提供酒类及酒精类饮料。 　　事实上，大部分法国人寻求合理丰盛的早餐，较少的餐厅及昂贵的快餐食品限制了这部分需求。此外，与美国不同的是，酒在欧洲被认为是日常生活进餐的必须部分，园内餐馆不提供酒类饮料，不符欧洲人的生活习惯。 　　4.纪念品销售收入低 　　法国迪斯尼乐园的纪念品销售收入大大低于美国和东京迪斯尼乐园，尤其是东京迪斯尼乐园。最主要的原因是欧洲人对购买纪念的毫无兴趣，而不象日本人热衷于购买纪念品作为礼物赠给亲朋好友。;;问题根源;改进策略;重新焕发：;小结;日本迪斯尼乐园的本土化;启发：;;;;THANK YOU~;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢