1将你作为创业者来评估 .pptxVIP

S Y B创办你的企业;《创办你的企业》; “SYB”由正文故事、练习和创业计划等组成。故事主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。; 随着卅段故事的进展，读者跟着去做一系列的38个练习,从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”??“行动计划”。从而步上创业的实践之路。;第一步 将自己作为创业者来评价 ;教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.如何增强自己的创业能力 5.通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。;第一步 将自己作为创业者来评价;您要经历的三个心理历程;什么是创业？;一， 什么是企业;㈡企业的循环过程 1 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。;2 企业的目的是赢利，因此，流入企业的资金应多于流出的资金。 3一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。;二 创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 现在人们把在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，并称之为“创业者”。 ;人们出于多种原因创办企业： 有些人是因为下岗和失业而创业； 有些人为了改变生存方式而创业； 有些人则是为了体现自身价值而创业； 有些人是为了…… 记住：创业既有好处，也有困难和烦恼！;1 创办自己的企业，能获得许多好处：;2 创办自己的企业，将遇到的困难：;3 请注意：企业可能会失败！;让我们把书翻到第21页，做练习1 “李明的鸡场” 李明办鸡场的优势 李明办鸡场的不足 李明现在给怎么办;练习1 李明的鸡场;二、李明怎么办才是正确的？;三 将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？;判断你成功的可能性有多大：;白雪与小兰----P22;黄亮和李燕的创业故事 P5;;黄亮和李燕的创业故事 P6;增强你自己的创业能力;①如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。 ②如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。 ③如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。;五、评价个人的财务状况;黄亮和李燕的创业故事 P8;原先预定的资金;你应准备一份个人财务状况表，列出从创办企业起到新企业能够支撑你的家庭生活这段时间的收入。 注意：一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家人的生活费用。; 创业失败的主要原因是对企业管理不善。 创业首先要有一个强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，要诚实，要有风险意识……. 必须管理好企业，要考虑员工和顾客的利益 努力学习，增强自己的创业能力。 你要有把握，保证你的经济状况允许你开办你的企业。;再坚持一下;SYB项目作为国际劳工组织和劳动社会保障部共同开发的创业培训项目,意思是 A.扩大你的企业 B.创办你的企业 C.改善你的企业 D.构思你的企业;什么是企业（ ）。 A.为满足个人愿望的一种经济组织 B.企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织 C.就是自己想做什么就做什么,只要合法 D.以上都可以;自主创办企业的最主要的目的是什么（ ）。 A. 赢利 B. 当老板 C.有成就感 D.自由 ;企业从市场上采购商品(产品或服务)的行为是（ ）。 A.现金流 B.商品流 C.供应流 D.物流; 在销售收入能够收回成本之前,微小企业事先至少准备（ ）的流动资金。 A．3个月 B.2个月 C.1个月 D.15天;以下答案（ ）不属于创业中个人素质。 A.动机 B.承诺 C.健康 D.大方;创办企业随时可能导致失败，不属于导致失败的原因有：（ ） A.管理不善