组织管理者的培训.docVIP

组织管理者的培训 组织管理者的培训 就岗位管理而言，培训组织管理者应是培训组织管理岗位上的任职人员，他们应以协助人力资源开发与管理工作，对企业现有人员组织实施培训，满足企业人力资源要求为中心职责。所以，培训组织管理者的培训目标，就是要保证其能够完成岗位职责所规定的工作任务。培训的组织管理人员是专门负责计划、组织、实施培训工作的责任人，是企业在职培训工作开发好坏的关键。（一）组织管理者的培训目标既是培训组织管理人员，就要求能够胜任并完成该岗位职责。所以，培训组织管理人员的培训目标，就是能够圆满地完成该岗位的岗位职责。 1、培训的设计与计划培训设计是整个培训的灵魂，设计水平反映着培训组织管理人员的设计思想、聪明才智及综合能力。它直接影响着培训效益和效果。培训工作的主体是培训系统设计，培训系统设计是培训的“蓝图”，是循环系统的心脏。设计培训系统要体现科学性、合理性、可行性、实用性。所谓培训工作抓龙头，就是要抓好培训系统设计制定。只有明确培训目标、课程设置、培训对象、培训方法、规模要求、质量标准，才能保证培训的顺利进行。所以，作为培训组织管理人员首先应该具有这种工作能力。具体项目包括：培训目标，课程设置，时间安排，培训对象，培训方法，教师选配，教材选用，培训考评等。 2、培训的实施与管理培训计划的实施与管理是培训的中心工作，主要包括学组织管理、学员管理、生活后勤保障等。培训活动的