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读 “人尽其才物尽其用 ”有感 读 “人尽其才物尽其用 ”有感元前年的二月，刘邦登基，大汉王朝 正式建立。 三个月后， 志得意满的开国皇帝刘邦在洛阳南宫举办规模空前的 庆功宴。 酒酣耳热之际，刘邦给大家出了一道思考题： “我，为什么能够 完胜项羽？ ”在一片议论声中， 刘邦布了标准答案： “夫运筹帷幄之中， 决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道， 吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。 ”这就是刘邦的 “人尽其才 ”之用人之道。 现代管理学上一条著名的定理是 “没有平庸的人，只有平庸的管 理 ”，知人善任，企业不是用最好的人，而是要用最合适的人，让所 用之人在适合自己的位置上 “尽其才 ”，这样才能充分发挥他们的工作 潜能，实现人力资的有效利用。 在我们生活工作的的周围，有很多这样的例子，具体到实践中， 但真正有多少人能在适合的位置上发挥作用呢？企业管理是一个系 统工程，而中国特色的用人制度又如同一张网，人情关系亲戚朋友， 一环套一环，因此，要想实现 “尽其才 ”，尤如是一张网一把枷锁，一 切的一切都脱不开这个网，解不开这把锁。 聪明的管理者与无能的管理者的区别就在于， 能不能发现并最大 限度地把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费。 刘邦在用人方面是明智的， 是一个聪明的管理者， 唐太宗李世民 在用人上也有他的独到之处， 他善于发现每一个人的特长， 让其发挥 作用，做到人尽其才。 房玄龄不善于处理杂务， 但却善于谋划和决定国家大事， 所以用 为宰相；戴胄不通经史，但做事正直，所以让他做大理寺少卿，负责 审理案；而敢于直言不讳的魏征，就让他做了谏官。 在李世民的团队中，每个人各有所长，也各有所短。 但更重要的是唐太宗知道他们的特点， 能将这些人依其专长运用 到最适当的职位，使其能够发挥所长。 在他的管理下， 各类人才都找到了自己的位置， 君臣共同缔造了 贞观之治，造就了大唐盛世。 世上的每个人都有自己的特点和特长。 天生我才必有用，关健在于如何用，知人善任，让自己的下属去 做他们适合的事情， 这样才能充分调动和激发他们的工作潜能， 在岗 位上发挥人的主动性和能动性，实现人才的有效利用。 七十二行，行行出状元，每个人都有每个人的物长，许多领导者 常常羡慕别人或者是别的单位企业人才济济， 藏龙卧虎， 却感叹手下 平庸无能，无人可用，其实在很多时候不是手下没人，而是没有把人 放在正确的位置上。 也有些人在单位，总觉得自己是千里马，是没有遇到伯乐，整日 里 “骂了隔壁骂邻居，骂了领导骂社会 ”，怨声载道，唯我独尊。 有诗去：骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。 人尽其才，首先你得有才，必须具备了某一方面的特殊才能，方 才有尽的可能， 否则怎么可以谈得上尽呢？所以具有才能是一个先决 条，而且是必须的一个先决条。 条具有了，做与不做，或者值得不值得做，甚至做多少，全都靠 自己的抉择了，尽其才，那一定是值得做，愿意做的事情，所以做起 也非常地畅快，也就是我们常说的 “知做常乐 ”。 但有时也会出现一些例外的事情， 尽