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选矿工作管理制度 第一条为了充分合理地利用矿产资源，不断提高公司选矿生产技术 管理水平，实现效益最大化，特制定本制度。 第二条组织机构 （一） 公司成立选矿生产技术管理小组，组长由副总经理（生产）担 任，副组长由选矿技术负责人、选矿厂生产副厂长担任，全面负责选 矿厂的选矿技术管理工作。 （二） 选矿生产技术管理小组负责计划、实施、检查、总结本制度的 执行情况，定期修正技术管理指标。 第三条日常选矿技术管理 （一） 选矿厂工艺制度由选矿生产技术管理小组负责组织制定，经总 经理办公会研究批准后由选矿厂组织实施， 实施效果应及时反馈到生 产技术部。 （二） 选矿厂各工段的工艺参数 破碎工段 （1） 粗碎：给料粒度-210mm，排料粒度-50mm，处理矿量25t/h以 上。 （2） 细碎：给料粒度-50mm,排料粒度-12mm,处理矿量与粗碎处 理能力要配套。 （3） 筛分：最终粒度-12mm，筛分效率85%以上。 磨矿工段 （1） 一段磨矿分级：给料粒度-12mm，螺旋分级溢流浓度 34% ~ 36%,溢流细度（-200目）55%以上，处理能力37.5t/h以上。 （2）二段磨矿分级：二段磨矿浓度65%以上，旋流器给矿浓度23% 25%,最终溢流浓度16%?18%，细度（-200目）90%以上。 （3） 浮选工段 （4） 重选工段 第四条指标考核 （一） 工艺技术指标是公司对选矿厂考核的重点，特别是处理矿量、 浮选回收率、冶炼回收率则是考核的重中之重， 应根据目标管理与绩 效考核有关规定进行考核。 （二） 对于其他各工艺参数，由选矿厂白行考核。 第五条流程考查 （一） 每年要组织1?2次选矿流程考查，以查找流程中存在的问题， 并米取有针对性的措施，提周各项技术指标。 （二） 日常在指标波动较大并持续时间较长时，要适时组织流程考 查，找出问题的根源并采取有效措施予以解决。 （三） 流程考查由生产技术部提出考查计划， 列出考查的目的、时间、 步骤及使用的工器具。 （四） 选矿厂要组织相关人员协助做好流程考查工作。按考查计划要 求完成相应的工作。 （五） 流程考查结束后要写出书面考查报告，并报副总经理（生产） 等有关领导。 第六条技术革新和技术改造 （一）技术革新的内容包括工艺流程的调整、工艺设备的改进和其他 小改小革项目。即凡通过对现有工艺及设备的改进，能够提高技术指 标，降低生产成本或改善劳动条件的项目，都属于技术革新范围。 （二） 技术革新方案由生产技术部、选矿厂或机电工程部提出，经过 试验、研究、考察后，向副总经理（生产）汇报，由经理办公会批准 后实施。 （三） 技术革新项目的奖励按公司有关规定执行。 （四） 技术改造是对生产工艺的重大改进或调整。一般应由生产技术 部或其他部门提出建议，经总经理办公会研究后，组织相关人员研究、 考察、立项，并委托设计部门进行可行性研究和初步设计。 （五） 初步设计通过审核后，即进入施工设计，一般由设计部门完成， 并严格按设计施工。改造项目结束时，须由公司组织有关部门和相关 人员进行验收，并形成验收报告。