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- 2020-11-17 发布于贵州
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《项目合约规划》宣贯
碧桂园集团成本管理中心
2015年1月
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背景
现状
各区域合约规划工
作开展参差不齐
合约关系混乱，管 招标不及时、议标
理难度加大 多，导致成本增加
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2
背景
思路
结合集团目标 切合集团现有招标、
成本的开展 采购模式
明确集团管控要点，
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